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The New Pioneers: Men And Women Who Are Transforming The Workplace [Anglais] [Relié]

Thomas Petzinger


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Description de l'ouvrage

7 décembre 1999
In THE NEW PIONEERS, Thomas Petzinger travels the wide world of business, from banking and baking to weaving and web design, to uncover the entrepreneurs on the sharpest edges of change in business today. His startling conclusions reveal not only a changing of the guard, but a revolution in values that emphasises creativity and collaboration. With compelling storytelling and keen insight, Petzinger draws from 30 case studies of companies around the world. Despite the image of economic instability suggested by the megamergers, takeovers, and downsizing that command the front pages of the financial press, Petzinger finds an opportunity rich economy growing in the small firm.
By exploring the pioneering use of motivational strategies and novel compensation systems which create a new kind of workforce, Petzinger illuminates inspiring examples of creativity flourishing 'at the edge of chaos'. Intelligent and profound, THE NEW PIONEERS is an engaging study of a varied cast of innovators who value resilience, reward, and individuality more than conformity to a corporate regime.

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Descriptions du produit

Revue de presse

Des employés qui se transcendent pour leur entreprise sous la houlette des nouveaux managers !
Le manager devient un chef d'orchestre : il partage la vision de l'entreprise avec ses employés et unit leurs intérêts à ceux de ses clients. Plus autonomes et concernés, les employés rivalisent de créativité et de solidarité.
Les nouveaux pionniers instaurent de nouvelles valeurs.
Les nouveaux managers privilégient les idées originales et les attitudes non conformistes, se souciant des valeurs comme le bonheur et l'épanouissement personnel. Ils préfèrent l'adaptabilité au contrôle et utilisent la diversité de caractères et d'intelligences de leurs employés pour faire émerger la créativité.
Les entreprises sont plus morales et responsables sous l'influence de la société et des valeurs familiales.
Chaque produit, service et marque, est auréolé d'une notion morale et chaque citoyen, client ou manager, d'une responsabilisation sociale. La nouvelle citoyenneté née du rapprochement entre les affaires et la famille tend à détrôner le pouvoir gouvernemental. -- Idées clés, par Business Digest

Les nouvelles clés du succès L'ouvrage de Thomas Petzinger nous rappelle que la crise a souvent été un facteur majeur de créativité pour les entrepreneurs qui ont su anticiper le changement. Un exercice difficile parce que notre approche du changement est le plus souvent simpliste, linéaire et mécaniste, on essaye de prédire le futur en partant du passé et de ce que l'on connaît, mais le changement est de moins en moins linéaire, il est au contraire discontinu et imprévisible dans un univers de plus en plus complexe et de plus en plus interdépendant, ce qui explique que la réalité dépasse presque toujours nos prévisions.

Cette complexité et cette interdépendance résultent de l'interaction de deux facteurs majeurs : la mondialisation et les évolutions technologiques. Si le changement est imprévisible, c'est parce que de nouvelles solutions qui apparaissent périodiquement permettent de réorganiser les activités de manière à ajouter de la valeur pour les clients tout en améliorant la rentabilité de l'entreprise. Il ne s'agit donc pas de changer une fois pour toutes, mais plutôt d'acquérir une capacité de changement permanent, en s'adaptant sans cesse aux nouvelles conditions, en utilisant d'autres méthodes, d'autres modes de pensée et en imposant son propre rythme, plutôt que de subir.

Capacité de changement et flexibilité sont des traits communs des entreprises citées en exemple au même titre que l'innovation permanente et la maîtrise des nouvelles technologies. The New Pioneers permet de mieux comprendre les raisons du "Miracle Américain" caractérisé par une croissance durable et soutenue, et par un faible taux de chômage.

Le commerce en ligne est un parfait exemple d'un domaine où des pionniers, qui ont su anticiper l'explosion des réseaux télématiques, inventent de nouvelles règles et bousculent les lois de l'économie ; leur terrain de chasse est la planète entière. De nouveaux canaux permettent d'éliminer toutes les activités qui n'ajoutent pas de valeur pour le client final, tout en étant moins coûteux. Internet et ses extrapolations Intranet et Extranet permettent aux nouvelles organisations virtuelles intégrées de gérer la connaissance des clients et de partager les meilleures idées par-delà les barrières organisationnelles, linguistiques et culturelles.

La formidable mutation américaine de ces quinze dernières années ne s'est certes pas faite sans douleur, de nombreux métiers ont disparu, d'autres plus nombreux ont vu le jour, 42 millions d'emplois ont été détruits, 67 millions ont été créés au cours de cette même période, soit un solde positif de 25 millions d'emplois (Source : Stratégic economic decisions), un résultat particulièrement significatif si on le compare au chiffre modeste de 4 millions d'emplois pour toute l'Europe et qui explique nos forts taux de chômage. Ce sont les investissements considérables dans de nouvelles technologies qui ont changé la nature de la croissance américaine et ont permis des gains de productivité remarquables.

Dans cette période où les échanges se sont davantage orientés vers les services que vers la production des biens, l'auteur illustre les difficultés à se débarrasser du Taylorisme où l'ouvrier n'avait qu'à exécuter des taches minutieusement décrites ; il suffisait alors de vérifier qu'il avait bien le savoir-faire requis. Ce sont des qualités toutes autres qui sont désormais exigées des professionnels qui ont à affronter des situations complexes, la compétence se mesure à la capacité d'aller au-delà de ce qui est prescrit, de choisir la façon de résoudre des problèmes, d'intégrer des variables multiples. C'est le savoir innover qui devient le fondement de la compétence. -- Maurice-Jean Kniebihler -- -- Business Digest

Biographie de l'auteur

Thomas Petzinger, has been an award-winning reporter and editor for 20 years.

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Standing five feet tall in steel-toed boots, Charlene Pedrolie first entered the whitewashed cinder-block building in April 1995. Lire la première page
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Amazon.com: 4.4 étoiles sur 5  22 commentaires
7 internautes sur 7 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Don't think outside of the box without it. 27 juillet 1999
Par Un client - Publié sur Amazon.com
Format:Relié
After spending three years in a weekend MBA program I swore I'd never buy another "must read" business book. I lied. Tom's writing makes this book a joy to read. Written in the style of his features in the WSJ, New Pioneers should be on the desk of every CEO, as well as the reading lists of serious students of economic and business theory.
6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Morality Play for Businesses -- Great Small Company Examples 16 avril 2000
Par Donald Mitchell - Publié sur Amazon.com
Format:Relié|Achat authentifié par Amazon
Reading The New Pioneers is a pleasant occupation. On theother hand, reviewing this book for people who have not yet read it isa challenging task. This is primarily because the book is written to be read and understood at many different levels.
The simplest and most obvious level is as a series of charming stories in the best humanistic tradition that demonstrate that there is good business in being a good human.
At a deeper level, Mr. Petzinger is also telling us that the economy is changing in a fundamental way because of the experiences of small and middle sized business leaders, such as those cited in the book.
Beyond that, he is suggesting something fundamental about human civilization and its potential to create astonishingly positive results.
At whatever level you consider the book, you will be well rewarded for reading it.
I must admit that it is tempting to ignore the book's shortcomings, but that would shortchange the principles that Mr. Petzinger is exploring...
As heart-warming as this book is, it is a scrapbook rather than a vision for individual entrepreneurs. Its value for entrepreneurs is, nonetheless, quite substantial. The benefit comes from stimulating ideas among readers by showing new business examples that have not been widely published and discussed before. I hope all entrepreneurs will read this book for that important benefit.
A fine effort from a talented journalist! END
5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Home Run 11 février 2000
Par Terri Marks - Publié sur Amazon.com
Format:Relié
Tom has done a fabulous job with his latest book. It clearly shows how top people get there and make their organizations top performers. The book is chock full of examples that are relevant. The style of writing is, of course, meant for us by being easy-to-read and descriptive. Buy it!
Also recommend a well-receoved book that addresses how managers can be top performers by focusing on bettering themselves, their co-workers, and their organizations. It's called ""The Leader's Guide: 15 Essential Skills."
7 internautes sur 9 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 Yipee!! SomeOne Found Us "Small Bz Folk" & Spotlited Us!! 26 juillet 1999
Par Un client - Publié sur Amazon.com
Format:Relié
The small and home business "crowd" is growing. It's the best kept secret of the American Economy as we roll into the next Millenium.
Now Mr.Petzinger has cast the spotlight on this exciting new wave of entrepreneurship and prosperity and shown that it's still the "good old fashioned values" of service, enthusiasm, ingenuity and industry that win the gold. The writing is eloquent and inspiring. Whether you're an old hand at your small business or a dreamer in your corporate cubicle, we think you'll be as inspired by the pictures he paints as we were.
--Emily Page,
2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 A must-read both for the individual and the organizations. 17 mai 1999
Par Edgar Paternina - Publié sur Amazon.com
Format:Relié
A must-read both for the individual and the organizations. By collecting Data from different human environments Petzinger draws general conclusions that are useful to know, as it were, the future, so we are empowered by those general conclusions. This is the main characteristic of the new science, where Data is not just a part anymore, but some sort of basic unit system in which both the quantitative and the qualitative are embedded. "The new pioneers celebrate individuality over conformity...and the new frontier is of technology, ideas and values" and "What a concept: Treating people individually and with dignity...turns out to be good for businness!" The new age of adaptation as Petzinger calls this new stage of mankind is certainly based on truly leadership, and this is what THE NEW PIONEERS is all about. "Just as economic pressures had once created larger and larger organizations, a new set of pressures began pushing business in the opposite direction.". Finally we have an optimistic and realistic message for this turbulent and changing times.
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