The Toyota Way
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Book Description
How to speed up business processes, improve quality, and cut costs in any industry
In factories around the world, Toyota consistently makes the highest-quality cars with the fewest defects of any competing manufacturer, while using fewer man-hours, less on-hand inventory, and half the floor space of its competitors. The Toyota Way is the first book for a general audience that explains the management principles and business philosophy behind Toyota's worldwide reputation for quality and reliability.
Complete with profiles of organizations that have successfully adopted Toyota's principles, this book shows managers in every industry how to improve business processes by:
- Eliminating wasted time and resources
- Building quality into workplace systems
- Finding low-cost but reliable alternatives to expensive new technology
- Producing in small quantities
- Turning every employee into a qualitycontrol inspector
Publisher comments
Winner of the Institute for Industrial Engineer’s Book-of-the-Year award and the Shingo Prize for Manufacturing Excellence
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Première phrase
Toyota first caught the world's attention in the 1980s, when it became clear that there was something special about Japanese quality and efficiency. Lire la première page
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
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Format:Relié
Ce livre est un très bon exposé des méthodes "japonaises" de production. Il a le mérite d'exposer l'historique des méthodes et des raisons qui ont poussé à les mettre en place. Il donne des exemples très concrets de mise en place de solutions pratiques et leur impact sur la réalité...
Il promeut l'idéal de l'organisation apprenante sans tomber dans les superlatifs, en privilégiant les actes concrets et les raisonnements pragmatiques...
L'auteur est très abordable, reste humble (ce qui change de beaucoup d'auteurs américains...)
En cette période de frénésie Six Sigma, l'auteur est plus que circonspect et privilégie la méthode pragmatique plutôt que l'analyse statistique à tout crin, on retrouve ici les débats orient vs occident : les améliorations viennent-elles de l'accumulation de petits progrès ou au contraire de l'introduction de nouvelles technologies ?... La synthèse des méthodes Six Sigma et Lean permettra certainement de tirer le meilleur des deux mondes...
Un énorme plus : sa géniale bibliographie !
Un livre à lire, à faire lire !
Il promeut l'idéal de l'organisation apprenante sans tomber dans les superlatifs, en privilégiant les actes concrets et les raisonnements pragmatiques...
L'auteur est très abordable, reste humble (ce qui change de beaucoup d'auteurs américains...)
En cette période de frénésie Six Sigma, l'auteur est plus que circonspect et privilégie la méthode pragmatique plutôt que l'analyse statistique à tout crin, on retrouve ici les débats orient vs occident : les améliorations viennent-elles de l'accumulation de petits progrès ou au contraire de l'introduction de nouvelles technologies ?... La synthèse des méthodes Six Sigma et Lean permettra certainement de tirer le meilleur des deux mondes...
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