À une heure tardive, un P.-D.G. était assis à son bureau, l'air complètement lessivé. Il avait un interlocuteur, auquel il aurait voulu expliquer pourquoi son excellente stratégie avait échoué. Mais il ignorait où se trouvait la faille. C'est trop rageant, disait-il, voilà un an que j'ai monté ce groupe, en prenant des gens de chaque département. Nous avons eu deux réunions au complet, nous avons fait des analyses comparatives, les évaluations étaient bonnes. McKinsey nous a aidés. Tout le monde était d'accord sur ce plan. Il était bon, et le marché était favorable. Pourtant, la fin de l'exercice est arrivée et nous n'avions pas rempli nos objectifs. Ils m'ont lâché ; ils n'ont pas fourni les résultats prévus. Au cours des neuf derniers mois, j'ai diminué à quatre reprises nos prévisions de recettes. Nous avons perdu notre crédibilité en Bourse. Et moi, j'ai probablement perdu toute crédibilité auprès de mon conseil d'administration, je ne sais pas quoi faire, et j'ignore à quel point la situation peut s'aggraver. Ça ne m'étonnerait pas qu'ils me virent. Quelques semaines plus tard, il était effectivement viré. Dans ce best-seller présent de nombreuses semaines dans les meilleures ventes de Publishers Weekly et du New York Times L. Bossidy et R. Charan révèlent les erreurs commises par ce dirigeant. Si vous voulez devenir patron - ou si vous l'êtes déjà, et que vous voulez conserver votre job - lisez ce livre et n'attendez pas pour mettre en pratique ses enseignements !
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Quatrième de couverture
À une heure tardive, un P.-D.G. était assis à son bureau, l'air complètement lessivé. Il avait un interlocuteur, auquel il aurait voulu expliquer pourquoi son excellente stratégie avait échoué. Mais il ignorait où se trouvait la faille.
C'est trop rageant, disait-il, voilà un an que j'ai monté ce groupe, en prenant des gens de chaque département. Nous avons eu deux réunions au complet, nous avons fait des analyses comparatives, les évaluations étaient bonnes. McKinsey nous a aidés. Tout le monde était d'accord sur ce plan. Il était bon, et le marché était favorable.
Pourtant, la fin de l'exercice est arrivée et nous n'avions pas rempli nos objectifs. Ils m'ont lâché ;ils n'ont pas fourni les résultats prévus. Au cours des neuf derniers mois, j'ai diminué à quatre reprises nos prévisions de recettes. Nous avons perdu notre crédibilité en Bourse. Et moi, j'ai probablement perdu toute crédibilité auprès de mon conseil d'administration. je ne sais pas quoi faire, et j'ignore à quel point la situation peut s'aggraver. Ça ne m'étonnerait pas qu'ils me virent.
Quelques semaines plus tard, il était effectivement viré.
C'est trop rageant, disait-il, voilà un an que j'ai monté ce groupe, en prenant des gens de chaque département. Nous avons eu deux réunions au complet, nous avons fait des analyses comparatives, les évaluations étaient bonnes. McKinsey nous a aidés. Tout le monde était d'accord sur ce plan. Il était bon, et le marché était favorable.
Pourtant, la fin de l'exercice est arrivée et nous n'avions pas rempli nos objectifs. Ils m'ont lâché ;ils n'ont pas fourni les résultats prévus. Au cours des neuf derniers mois, j'ai diminué à quatre reprises nos prévisions de recettes. Nous avons perdu notre crédibilité en Bourse. Et moi, j'ai probablement perdu toute crédibilité auprès de mon conseil d'administration. je ne sais pas quoi faire, et j'ignore à quel point la situation peut s'aggraver. Ça ne m'étonnerait pas qu'ils me virent.
Quelques semaines plus tard, il était effectivement viré.
Dans ce best-seller présent de nombreuses semaines dans les meilleures ventes de Publishers Weekly et du New York Times L. Bossidy et R. Charan révèlent les erreurs commises par ce dirigeant.
Si vous voulez devenir patron - ou si vous l'êtes déjà, et que vous voulez conserver votre job - lisez ce livre et n'attendez pas pour mettre en pratique ses enseignements !
Biographie de l'auteur
Larry Bossidy, est Président du Conseil d'administration d'Honeywell International. Il est l'un des P.-D.G. les plus reconnus au monde pour ses talents de leader.
Ram Charan est consultant. Il conseille les dirigeants des plus grandes entreprises comme General Electric, DuPont, Colgate-Palmolive. Il a enseigné à la Harvard Business School.
Ram Charan est consultant. Il conseille les dirigeants des plus grandes entreprises comme General Electric, DuPont, Colgate-Palmolive. Il a enseigné à la Harvard Business School.
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3 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile
Par SD
Format:Broché
Un exemple...un diagnostic duquel beaucoup de nos soit disant leaders europeens fairaient bien de s'inspirer....a bas les longues reunions ou rien de se decide, les powerpoints ennuyeux loin de la realite du terrain....
Beaucoup de nos PDG devraient se remettre en question apres lecture de cet ouvrage, plutot que de s'enfermer dans leur tour d ivoire en se disant combien leur entreprise est belle !
Beaucoup de nos PDG devraient se remettre en question apres lecture de cet ouvrage, plutot que de s'enfermer dans leur tour d ivoire en se disant combien leur entreprise est belle !
Listmania!
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