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Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production
 
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Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production [Format Kindle]

Taiichi Ohno , Norman Bodek
5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (4 commentaires client)

Prix conseillé : EUR 46,63 De quoi s'agit-il ?
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Descriptions du produit

Revue de presse

L'industrie automobile a changé : pour satisfaire une demande de modèles très différents, le système de production de masse conçu par Henry Ford et ses successeurs n'est plus adapté.
Le système de production de Toyota repose sur deux concepts-clés : le juste-à-temps et l'auto-activation. Leur application permet de fluidifier la production donc de réduire les gaspillages. Pour être fluide, la production doit être fractionnée en petites séries.
La production de Toyota a un système de gestion original : les kanbans, qui sont des étiquettes attachées à chaque produit. Ils permettent notamment à chaque atelier de passer commande aux autres ateliers des pièces dont il a besoin. Le "zéro-stock" peut ainsi être atteint. -- Idées clés, par Business Digest

Présentation de l'éditeur

In this classic text, Taiichi Ohno--inventor of the Toyota Production System and Lean manufacturing--shares the genius that sets him apart as one of the most disciplined and creative thinkers of our time. Combining his candid insights with a rigorous analysis of Toyota's attempts at Lean production, Ohno's book explains how Lean principles can improve any production endeavor. A historical and philosophical description of just-in-time and Lean manufacturing, this work is a must read for all students of human progress. On a more practical level, it continues to provide inspiration and instruction for those seeking to improve efficiency through the elimination of waste.


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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Un livre fondateur... 17 juillet 2005
Format:Relié|Achat vérifié
Ce livre s'apparente aux différents livres fondateurs du Fordisme et du Taylorisme. Il explique les principes historiques de la création du "toyotisme" ou des méthodes de production à la japonaise : marché limité, petites séries, capacité à modifier les productions au fil de l'eau, équilibrage de la charge. Un livre très exigeant en termes de lecture, je conseille de lire auparavant "Penser l'entreprise au plus juste" de James Womack pour mieux saisir les implications, ainsi que l'excellent livre de Benjamin Coriat "Penser à l'envers"... Ces méthodes de production ont aujourd'hui investi l'occident, pourtant sont-elles réellement comprises et adoptées ? Quand on voit l'utilisation encore massive des batchs un peu partout, on peut se permettre de douter... Ce livre est la porte à une meilleure compréhension des fondamentaux pour pouvoir promouvoir cette culture...
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 la référence !!! 19 février 2012
Format:Relié
Le bouquin ideal pour revenir aux bases du lean. je considère que c'est l'ouvrage de référence qui revele bien la philosophie développé par Toyota. il faudrait une traduction francaise pour pouvoir decliner plus largement.
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5.0 étoiles sur 5 Parfait 1 mai 2014
Par J. Remi
Format:Relié|Achat vérifié
A lire absolument : 120 pages d'une grande simplicité
- Ce livre est le livre de référence écrit par l'un des pères fondateurs du lean
- Par sa simplicité, il montre bien la difficulté de la mise en place du lean que l'on voudrait trop rapidement classer comme une nième technique ou méthode
- Par ailleurs, on retrouvera en fond l'histoire de la compagnie TOYOTA
Le meilleur que j'ai lu sur le lean
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5.0 étoiles sur 5 Brillant 2 octobre 2008
Format:Relié
Ce livre est l'application même du principe "ce qui se conçoit bien s'énonce clairement".

Son style simple est très agréable : épuré, synthétique, modeste.

Il permet de comprendre les sources et les principes de la philosophie Toyota.
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Commentaires client les plus utiles sur Amazon.com (beta)
Amazon.com: 4.7 étoiles sur 5  44 commentaires
36 internautes sur 36 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Excellent explanation of principles of Just In Time Mfg. 16 septembre 1997
Par Un client - Publié sur Amazon.com
Format:Relié
Mr. Ohno is the father of Toyota's just in time production system, also called lean manufacturing, though it is more than just that. The book gives an excellent primer on the basic principles of JIT, work-flow, leveling, waste minimization, etc. He also covers the history and application of these philosophies at Toyota. The book is a surprisingly good read, and Mr. Ohno's dynamic and engaging personality shows through. A must read for MBA students, persons in manufacturing or occupations where time is money.
21 internautes sur 22 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 The real guts of the Toyota Production System 3 octobre 2005
Par John C. Cox - Publié sur Amazon.com
Format:Relié
This book gives some real insight into the how the "Toyota Production System" actually gets results -- not the mess you hear consultants preaching about on every street corner.

I think that to understand the "Toyota Production System," you need to understand that these guys were only trying to eliminate waste. 5-S, Kanban, Kaizen, Lean, Poka-yoke, SMED, and 1-piece flow were solutions to problems that they encountered when trying to get rid of the waste.

This is why the Consultant's shiny new silver bullet doesn't work for many companies -- they just don't get it. The solutions listed above are ways to solve specific problems such as inventory losses, bad quality, long wait times, production bottle necks, etc.... They aren't really "Methods" in themselves to analyze a problem.... just the solutions they found effective.
11 internautes sur 11 ont trouvé ce commentaire utile 
3.0 étoiles sur 5 Not quite what I expected 17 décembre 2008
Par D. N. Bensman - Publié sur Amazon.com
Format:Relié
This was a good read with a lot of interesting history on the Toyota Production System but its just that. The majority of the book is written about the evolution of TPS and what economic factors drove its creation. If your looking for a book on thought process that inspired Taiichi Ohno to develope the Toyota Production System then this is the book for you. But if you are looking for a book that gets into advanced TPS processes then I would not suggest it.
17 internautes sur 20 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Difficult material covered simply 20 février 1998
Par Un client - Publié sur Amazon.com
Format:Relié
This is a short book and as such gets to the point. Explains difficult concepts in a simple way. This book explains how JIT, Kanban, Zero Defects came about. Also shows what is missing from American JIT and that is production leveling.
8 internautes sur 9 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 The Essential Book on TPS 28 novembre 2001
Par A. Hefty - Publié sur Amazon.com
Format:Relié
I am a former Toyota Engineer and recommend that anyone interested in learning about the Toyota Production System a.k.a. lean manufacturing this is the place to start. Mr. Ohno is the creator of TPS and he gives a very good overview of how the system works. The book is very easy to read and easy to understand. This book should be read by all upper management employees looking to create a lean environment in their plants. The book will give you a good foundation to start implementing the techniques. It is the best book to read considering it comes from the inventor himself. It is the best you are going to find shy of being actually trained within Toyota's walls.
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 (Qu'est-ce que c'est ?)
&quote;
"Correct a mistake immediately - to rush and not take time to correct a problem causes work loss later." &quote;
Marqué par 25 utilisateurs Kindle
&quote;
insufficient standardization and rationalization' creates waste (miida), inconsistency (mura), and unreasonableness (muri) in work procedures and work hours that eventually lead to the production of defective products. &quote;
Marqué par 23 utilisateurs Kindle
&quote;
Under its first and second rules, kanban serves as a withdrawal order, an order for conveyance or delivery, and as a work order. Rule three ofkanban prohibits picking up or producing goods without a kanban. Rule four requires a kanban to be attached to the goods. Rule five requires 100 percent defect-free products (that is, do not send anything defective to the subsequent process). Rule six urges us to reduce the number of kanban. &quote;
Marqué par 21 utilisateurs Kindle

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