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Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production
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From Library Journal
Just-in-Time (JIT) production methods are the rage, as non-Japanese companies attempt to mimic Oriental manufacturers (see Edward J. Hay, The Just in Time Breakthrough , LJ 4/15/88). These methods originated at the Toyota Co. after World War II, and Ohno is philosophical father of the techniques. This volume represents the English translation of his original commentaries, first published in Japan in 1978. More a philosophical commentary and history than an applications manual, it not only presents compelling examples of JIT implementation at Toyota, but also illustrates the mindset behind the system, especially the critical importance of teamwork and the premeditated effort to develop automation with a human touch. Recommended more for historians of JIT than practitioners. Gene R. Laczniak, Marquette Univ., Milwaukee
Copyright 1988 Reed Business Information, Inc.
Copyright 1988 Reed Business Information, Inc.
Idées clés, par Business Digest
L'industrie automobile a changé : pour satisfaire une demande de modèles très différents, le système de production de masse conçu par Henry Ford et ses successeurs n'est plus adapté.
Le système de production de Toyota repose sur deux concepts-clés : le juste-à-temps et l'auto-activation. Leur application permet de fluidifier la production donc de réduire les gaspillages. Pour être fluide, la production doit être fractionnée en petites séries.
La production de Toyota a un système de gestion original : les kanbans, qui sont des étiquettes attachées à chaque produit. Ils permettent notamment à chaque atelier de passer commande aux autres ateliers des pièces dont il a besoin. Le "zéro-stock" peut ainsi être atteint.
Le système de production de Toyota repose sur deux concepts-clés : le juste-à-temps et l'auto-activation. Leur application permet de fluidifier la production donc de réduire les gaspillages. Pour être fluide, la production doit être fractionnée en petites séries.
La production de Toyota a un système de gestion original : les kanbans, qui sont des étiquettes attachées à chaque produit. Ils permettent notamment à chaque atelier de passer commande aux autres ateliers des pièces dont il a besoin. Le "zéro-stock" peut ainsi être atteint.
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THE OIL CRISIS in the fall of 1973, followed by a recession, affected government, business, and society the world over. Lire la première page
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
Un livre fondateur...,
Ce commentaire fait référence à cette édition : Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (Relié)
Ce livre s'apparente aux différents livres fondateurs du Fordisme et du Taylorisme. Il explique les principes historiques de la création du "toyotisme" ou des méthodes de production à la japonaise : marché limité, petites séries, capacité à modifier les productions au fil de l'eau, équilibrage de la charge. Un livre très exigeant en termes de lecture, je conseille de lire auparavant "Penser l'entreprise au plus juste" de James Womack pour mieux saisir les implications, ainsi que l'excellent livre de Benjamin Coriat "Penser à l'envers"... Ces méthodes de production ont aujourd'hui investi l'occident, pourtant sont-elles réellement comprises et adoptées ? Quand on voit l'utilisation encore massive des batchs un peu partout, on peut se permettre de douter... Ce livre est la porte à une meilleure compréhension des fondamentaux pour pouvoir promouvoir cette culture...
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5.0 étoiles sur 5
Brillant,
Par F (Lyon, France, Terre) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production (Relié)
Ce livre est l'application même du principe "ce qui se conçoit bien s'énonce clairement".
Son style simple est très agréable : épuré, synthétique, modeste. Il permet de comprendre les sources et les principes de la philosophie Toyota. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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