Présentation de l'éditeur
Le livre événement sans langue de bois! Simplement indispensable pour ceux qui managent et ceux qui sont managés.
Connaissez-vous les règles qui régissent la Conduite en Entreprise ? C’est normal si
votre réponse est « non », car ce permis …n’existe pas.
La connaissance des bonnes postures qui instaurent un lien professionnel valorisant
n’est maîtrisée que par très peu de dirigeants. Ce qui revient à dire que chaque
personne endossant une responsabilité managériale ne peut se fi er qu’à son
instinct pour mesurer la pertinence de ses actions, la portée de ses paroles ou le bon
positionnement de son comportement. Autant être au volant d’un poids lourd rempli
de Trinitroglycérine sans savoir conduire.
Le TRASH Management est un Management sans respect qu’on peut qualifi er d’ordurier.
Il se développe à travers des pseudo-techniques d’organisation et de gestion parfaitement
ineptes. Vous découvrirez à travers les trois frères TRASH, Albert, Norbert et
Gilbert, les différentes facettes de ces comportements préjudiciables pour tous. Dans
ce livre, vous découvrirez les outils pour démasquer les TRASHY Managers ou, si vous
risquez d’entrer vous-même en Zone TRASH, vous trouverez les chemins pour en sortir.
Les solutions proposées sont simples, non coûteuses et à la portée de tous.
Cet ouvrage met en évidence la responsabilité des organisations qui se pénalisent
en laissant se développer le TRASH Management. En complément des méthodes de
développement personnel et des manuels de Management, Le TRASH Management :
Les Managers de la Peur, redonne à l’Entreprise sa véritable place : celle qui confère le
pouvoir de trouver la croissance tout en protégeant ses ressources.
L’auteur: Marion Sciarli propose aujourd’hui ses services aux entreprises à
travers sa structure atom ressources. Pendant plus de vingt ans elle a
occupé différents postes au sein de Comités de Direction et Direction
Générale et a pu mesurer la facilité avec laquelle le TRASH s’installe,
au détriment de la réussite des organisations. Après avoir été Directeur
Général Délégué, en charge de la stratégie et des Ressources Humaines
dans l’aménagement urbain, c’est par la prise en compte des Sciences
Humaines et de l’identité des Territoires qu’elle construit des solutions
performantes pour tous types d’organisations.
Extrait du sommaire:
PREMIERE PARTIE : Exploration du TRASH Management
Qu’est-ce que le Trash ? Comment le démasquer ?
Les Champs d’application du TRASH Management
Les conséquences du TRASH pour les organisations :
A.Perte de compétitivité
B. Perte de créativité et potentiel d’innovation
C. Masse salariale contre-productive
D. Défi cit de compétences
E. Défi cit d’innovation
F. Rapport de force défavorable avec les investisseurs
G. Actionnariat contre production ; où se trouve le savoir-faire ?
comment se font les bénéfices ?
DEUXIEME PARTIE : Les facteurs Trash
Les alibis collectifs
Les facteurs individuels
A. L’estime de soi
B. L’échec : ça n’arrive qu’aux autres
C. L’imposture : puisque l’échec n’arrive qu’aux autres
D. Résistance au stress : passe à ton voisin
E. La sélection : l’architecture du groupe versus l’individu
F. L’évaluation : par ici le maillon faible !
G. Le groupe : appartenance et conformisme sont les mamelles
de l’homo sapiens
• les codes du groupe : entre soi c’est plus sûr
• les leurres du groupe : par ici le bouc émissaire !
TROISIEME PARTIE : Etes-vous en zone TRASH ?
Des grandes illusions aux obligations
Première illusion : tout est business
A. Choisir entre employeur et carnassier
B. Au dirigeant d’imposer une règle du jeu
3. Deuxième illusion : tout est stratégie
A. Parlons « stratégie » : se battre ou travailler ?
B. Parlons « stratégie » : de l’art de la guerre à l’art du meurtre
C. La lucidité : transparence et opacité sont comme l’huile et l’eau
D. Le sentier de la réussite : manager n’est pas dominer
E. Recruter efficacement / Licencier respectueusement
F. Connaissons-nous les parents des frères TRASH ?
G. Les profils Trash
H. Rec
Connaissez-vous les règles qui régissent la Conduite en Entreprise ? C’est normal si
votre réponse est « non », car ce permis …n’existe pas.
La connaissance des bonnes postures qui instaurent un lien professionnel valorisant
n’est maîtrisée que par très peu de dirigeants. Ce qui revient à dire que chaque
personne endossant une responsabilité managériale ne peut se fi er qu’à son
instinct pour mesurer la pertinence de ses actions, la portée de ses paroles ou le bon
positionnement de son comportement. Autant être au volant d’un poids lourd rempli
de Trinitroglycérine sans savoir conduire.
Le TRASH Management est un Management sans respect qu’on peut qualifi er d’ordurier.
Il se développe à travers des pseudo-techniques d’organisation et de gestion parfaitement
ineptes. Vous découvrirez à travers les trois frères TRASH, Albert, Norbert et
Gilbert, les différentes facettes de ces comportements préjudiciables pour tous. Dans
ce livre, vous découvrirez les outils pour démasquer les TRASHY Managers ou, si vous
risquez d’entrer vous-même en Zone TRASH, vous trouverez les chemins pour en sortir.
Les solutions proposées sont simples, non coûteuses et à la portée de tous.
Cet ouvrage met en évidence la responsabilité des organisations qui se pénalisent
en laissant se développer le TRASH Management. En complément des méthodes de
développement personnel et des manuels de Management, Le TRASH Management :
Les Managers de la Peur, redonne à l’Entreprise sa véritable place : celle qui confère le
pouvoir de trouver la croissance tout en protégeant ses ressources.
L’auteur: Marion Sciarli propose aujourd’hui ses services aux entreprises à
travers sa structure atom ressources. Pendant plus de vingt ans elle a
occupé différents postes au sein de Comités de Direction et Direction
Générale et a pu mesurer la facilité avec laquelle le TRASH s’installe,
au détriment de la réussite des organisations. Après avoir été Directeur
Général Délégué, en charge de la stratégie et des Ressources Humaines
dans l’aménagement urbain, c’est par la prise en compte des Sciences
Humaines et de l’identité des Territoires qu’elle construit des solutions
performantes pour tous types d’organisations.
Extrait du sommaire:
PREMIERE PARTIE : Exploration du TRASH Management
Qu’est-ce que le Trash ? Comment le démasquer ?
Les Champs d’application du TRASH Management
Les conséquences du TRASH pour les organisations :
A.Perte de compétitivité
B. Perte de créativité et potentiel d’innovation
C. Masse salariale contre-productive
D. Défi cit de compétences
E. Défi cit d’innovation
F. Rapport de force défavorable avec les investisseurs
G. Actionnariat contre production ; où se trouve le savoir-faire ?
comment se font les bénéfices ?
DEUXIEME PARTIE : Les facteurs Trash
Les alibis collectifs
Les facteurs individuels
A. L’estime de soi
B. L’échec : ça n’arrive qu’aux autres
C. L’imposture : puisque l’échec n’arrive qu’aux autres
D. Résistance au stress : passe à ton voisin
E. La sélection : l’architecture du groupe versus l’individu
F. L’évaluation : par ici le maillon faible !
G. Le groupe : appartenance et conformisme sont les mamelles
de l’homo sapiens
• les codes du groupe : entre soi c’est plus sûr
• les leurres du groupe : par ici le bouc émissaire !
TROISIEME PARTIE : Etes-vous en zone TRASH ?
Des grandes illusions aux obligations
Première illusion : tout est business
A. Choisir entre employeur et carnassier
B. Au dirigeant d’imposer une règle du jeu
3. Deuxième illusion : tout est stratégie
A. Parlons « stratégie » : se battre ou travailler ?
B. Parlons « stratégie » : de l’art de la guerre à l’art du meurtre
C. La lucidité : transparence et opacité sont comme l’huile et l’eau
D. Le sentier de la réussite : manager n’est pas dominer
E. Recruter efficacement / Licencier respectueusement
F. Connaissons-nous les parents des frères TRASH ?
G. Les profils Trash
H. Rec
Biographie de l'auteur
Marion Sciarli propose aujourd'hui ses services aux entreprises à travers sa structure atom ressources. Pendant plus de vingt ans elle a occupé différents postes au sein de Comités de Direction et Direction Générale et a pu mesurer la facilité avec laquelle le TRASH s'installe, au détriment de la réussite des organisations. Après avoir été Directeur Général Délégué, en charge de la stratégie et des Ressources Humaines dans l'aménagement urbain, c'est par la prise en compte des Sciences Humaines et de l'identité des Territoires qu'elle construit des solutions performantes pour tous types d'organisations.
