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Les enjeux de la flexibilité dépassent largement le problème du temps de travail. L'organisation des entreprises et le travail lui-même ont profondément changé en vingt ans. Les anciennes structures hiérarchiques verticales ont laissé la place à des organisations en réseau, moins pesantes mais plus stressantes. " Pas de long terme " devient la maxime universelle : on demande aux travailleurs d'être mobiles, souples, de faire preuve avant tout de capacités d'adaptation, et de prendre des risques. Mais l'absence de confiance et d'engagement ainsi que la crainte perpétuelle de l'échec créent un malaise croissant. Le système répand l'indifférence, accuse Richard Sennett, " en réorganisant des institutions dans lesquelles les individus sont jetables ".
L'une des réussites du livre est d'avoir mêlé analyses et témoignages (un consultant, des boulangers de Boston, des programmeurs licenciés d'IBM...), mais on lui reprochera sa tonalité très négative. Or, si ces dérives et ces angoisses individuelles sont bien réelles, il faut nuancer : était--ce vraiment plus épanouissant de travailler à la chaîne dans les usines d'Henry Ford ? Le développement du travail indépendant, l'autonomie plus grande des salariés ont aussi des aspects positifs, tandis que ce " capitalisme flexible " a quand même permis un nombre record de créations d'emplois aux Etats-Unis comme en France ces dernières années... --Laurence Ville--
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