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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Les réseaux de professionnels se multiplient et leurs finalités sont variées élaboration et mise en œuvre de projets en commun, mise à disposition de ressources d'expertises, veille technologique, économique ou sociale, prise en charge collective de pathologies, développement de l'innovation, apprentissages mutuels... Mais trop souvent les déceptions succèdent aux enthousiasmes initiaux résultats peu probants au regard du temps passé, désengagement et
perte des motivations, reprise en main par des structures hiérarchiques pyramidales. Face à cette situation, tout l'intérêt de ce nouvel ouvrage de Guy Le Boterf est de proposer à la fois une réflexion théorique approfondie sur
le fonctionnement des réseaux et des préconisations très pratiques pour les conduire et y participer avec efficacité.
perte des motivations, reprise en main par des structures hiérarchiques pyramidales. Face à cette situation, tout l'intérêt de ce nouvel ouvrage de Guy Le Boterf est de proposer à la fois une réflexion théorique approfondie sur
le fonctionnement des réseaux et des préconisations très pratiques pour les conduire et y participer avec efficacité.
Biographie de l'auteur
Guy Le Boterf, docteur d'État en lettres et sciences humaines, docteur en sociologie, est directeur du cabinet le Boterf Conseil. Expert
internationalement reconnu, il aide les entreprises et les organisations à mettre, en place ou à faire progresser leurs dispositifs de gestion et de développement des compétences. Ses nombreuses publications sont issues de sa longue expérience de praticien. Il a obtenu en 1994 la mention spéciale du grand prix du livre de management et de stratégie.
internationalement reconnu, il aide les entreprises et les organisations à mettre, en place ou à faire progresser leurs dispositifs de gestion et de développement des compétences. Ses nombreuses publications sont issues de sa longue expérience de praticien. Il a obtenu en 1994 la mention spéciale du grand prix du livre de management et de stratégie.
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Première phrase
Les reseaux sont a la mode mais la mode suffit-elle a les expliquer ? Lire la première page Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Quatrième de couverture
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2 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile :
4.0 étoiles sur 5
Une référence, une approche « compétences » des réseaux,
Par Fadhila Brahimi "Fadhila BRAHIMI, CEO FB-Asso... (Ile de France,France) - Voir tous mes commentaires (VRAI NOM)
Ce commentaire fait référence à cette édition : Travailler en réseau : Partager et capitaliser les pratiques professionnelles (Broché)
Le travail en réseau, plus qu'une nécessité est une pratique courante dans tous les types d'organisation. L'accent porté par Guy LEBOTERF dans cet ouvrage fixe le cadre idéal en terme de compétences pour agir, être et penser en mode « réseau ». Le pilier : le savoir, le pouvoir et le vouloir.
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