La revue Résumés
Un polytechnicien chef d'entreprise et un consultant, professeur en stratégie, expliquent ce que peut apporter la créativité aux organisations.
Idées-forces. Il faut apprendre à accueillir les idées, les laisser croître et se développer et résister à ceux qui expliquent si bien pourquoi une idée ne marchera pas ! Pour susciter les idées, il faut de la préparation, de la méthode, de l'organisation et un état d'esprit favorable.
Concrètement. L'ouvrage explique les mécanismes de la création, les méthodes de créativité et les obstacles que dressent les organisations face aux idées nouvelles.
Idées-forces. Il faut apprendre à accueillir les idées, les laisser croître et se développer et résister à ceux qui expliquent si bien pourquoi une idée ne marchera pas ! Pour susciter les idées, il faut de la préparation, de la méthode, de l'organisation et un état d'esprit favorable.
Concrètement. L'ouvrage explique les mécanismes de la création, les méthodes de créativité et les obstacles que dressent les organisations face aux idées nouvelles.
La brève de Business Digest
Une fourmi de 18 mètres, ça n’existe pas, tous les bien-pensants le savent. Mais en attendant, ce n’est pas avec des idées arrêtées sur tout que l’on stimule la créativité et l’innovation. Comment résister aux empêcheurs de penser en rond, comment accueillir les idées nouvelles, dérangeantes et éventuellement loufoques ? Bruno Jarrosson et Ivan Gavriloff décryptent les mécanismes de la découverte et de la création à travers l’Histoire des Sciences. Ils déterminent aussi quels sont les obstacles les plus souvent rencontrés dans les entreprises lorsque l’on désire imposer une idée nouvelle.
