Présentation de l'éditeur
L'Institut Français des Administrateurs représente l'ensemble des administrateurs des entreprises privées, cotées ou non cotées, des sociétés mutualistes, coopératives et publiques. Il apporte aux administrateurs les moyens d'exercer leurs fonctions de manière professionnelle et indépendante, contribue à la diffusion des meilleures pratiques du gouvernement d'entreprise et exprime vis-à-vis des autres acteurs de la vie économique les attentes et les propositions des administrateurs, quel que soit leur statut : administrateur indépendant, administrateur exerçant des fonctions exécutives, administrateur représentant l'Etat, administrateur représentant le personnel ou les actionnaires salariés... Dans le cadre des réflexions menées au sein de ses groupes de travail et commissions, l'IFA publie le Vade-mecum de l'administrateur qui vise à constituer, pour tous les administrateurs, un guide commode et fiable des meilleures pratiques. Ce livre est fondé sur une approche résolument pratique : il propose des méthodes de travail et se concentre sur les comportements individuels et collectifs qu'il convient d'adopter pour chacune des principales étapes du mandat de l'administrateur :
- entrer : il faut mener une véritable réflexion avant d'accepter ou non ;
- s'informer : pour assurer une vigilance permanente et débattre utilement durant les séances ;
- contribuer à la décision et participer aux débats ;
- évaluer : c'est l'occasion de se pencher sur l'organisation du conseil et ses habitudes de travail ;
- sortir : il faut en déterminer la manière et le moment opportun.
Une seconde partie est consacrée aux grands domaines financiers, stratégiques et humains Sur lesquels la réflexion et l'action de l'administrateur doivent s'exercer. Les bonnes pratiques sont synthétisées dans des fiches thématiques.
- entrer : il faut mener une véritable réflexion avant d'accepter ou non ;
- s'informer : pour assurer une vigilance permanente et débattre utilement durant les séances ;
- contribuer à la décision et participer aux débats ;
- évaluer : c'est l'occasion de se pencher sur l'organisation du conseil et ses habitudes de travail ;
- sortir : il faut en déterminer la manière et le moment opportun.
Une seconde partie est consacrée aux grands domaines financiers, stratégiques et humains Sur lesquels la réflexion et l'action de l'administrateur doivent s'exercer. Les bonnes pratiques sont synthétisées dans des fiches thématiques.
