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Valeur(s) & management : Des méthodes pour plus de valeur(s) dans le management [Broché]

Olaf de Hemmer Gudme , Hugues Poissonnier , Collectif
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Description de l'ouvrage

19 avril 2013 Questions de société
Un nombre étonnant de démarches, nées indépendamment ces dernières années, visent à améliorer la performance des entreprises par une approche " Valeur ". Certaines ont révolutionné leur domaine d'application : Blue Ocean, Développement Durable et Responsabilité Sociétale d'Entreprise, Balanced ScoreCard, Business Analysis, Lean, analyse de la Valeur ... Derrière les spécificités (le chaque domaine d'application, un certain nombre de points communs semblent leur apporter leur spécificité et leur efficience : raisonnement " valeur ", approche " système ", importance donnée au sens et au dialogue. Cette approche système, qui dépasse le raisonnement cartésien de la même façon que la relativité d'Einstein a dépassé la physique de Newton, est déjà à l'ouvre dans certaines entreprises. La synergie entre ces démarches ouvre à coup sûr des espoirs considérables. Rêvons d'une entreprise : Dont la stratégie viserait à apporter plus (le valeur à toutes ses parties prenantes (actionnaires, clients, employés, fournisseurs) tout en respectant l'environnement et étant utile à la société ; dont les produits et/ou services enthousiasmeraient les clients actuels et futurs, en valorisant les compétences des employés et les ressources de fournisseurs partenaires ; où chaque métier serait piloté selon des indicateurs de sa contribution à ces buts et à la réussite des autres métiers ; où les processus industriels et tertiaires ne produiraient que (les outputs utiles à ces métiers et aux parties prenantes, appuyés par un système d'information et autres outils efficients ; où chacun atteindrait ses buts et objectifs en collaborant à ceux des autres, dans le respect des valeurs de tous.

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Descriptions du produit

Biographie de l'auteur

Olaf de Hemmer Gudme est International Business Manager chez Lowendalmasaï Purchasing, cabinet de conseil en management des coûts. A partir d'une vingtaine d'années d'expérience du conseil et de la formation, il contribue aux synergies entre les équipes LM à travers le monde et promeut le rôle de l'acheteur comme créateur de valeur(s) avec les fournisseurs et les autres parties prenantes dans et hors de l'entreprise. Président de l'AFAV (association des professionnels de la Valeur) en France et formateur certifié en Value Management, il applique la démarche Valeur et travaille à rassembler les acteurs des méthodes Valeur dans l'entreprise. Hugues POISSONNIER est Professeur Associé à Grenoble Ecole de Management, ou il enseigne le contrôle de gestion et les achats. Ses travaux de recherche portent sur la collaboration dans les relations inter - organisationnelles, thème sur lequel il est auteur ou co - auteur de nombreux articles de recherche et d'une dizaine d'ouvrages. Il dirige la recherche de l'IRIMA (Institut de Recherche et d'Innovation en Management des Achats) et intervient régulièrement au sein d'entreprises pour des formations sur mesure et conférences.

Détails sur le produit

  • Broché: 261 pages
  • Editeur : EMS (19 avril 2013)
  • Collection : Questions de société
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2847694870
  • ISBN-13: 978-2847694871
  • Dimensions du produit: 23,8 x 15,2 x 1,4 cm
  • Moyenne des commentaires client : 5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)
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5.0 étoiles sur 5 une référence valeur et management 20 avril 2013
Format:Broché
un livre qui fera référence car c'est un excellent état des lieux des méthodes utilisées pour gérer efficacement nos entreprises avec Valeurs et pour créer de La valeur.Tous les pans de l'entreprise sont traités par des auteurs qui font, eux-mêmes, référence dans leur domaine. belle initiative, et plein de promesses pour nos entreprises d'aujourd'hui et de demain. Valeur(s) & management : Des méthodes pour plus de valeur(s) dans le management
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
Format:Broché
Ce livre est le produit d'une réflexion de 19 experts de domaines différents sur la production de valeur à travers les valeurs. Chaque auteur présente sa propre démarche puis fait des parallèles avec celles des autres auteurs. Vous y trouverez aussi bien la Stratégie Blue Ocean que la Discipline Interactifs ou bien même l'Écoconception et l'Analyse de la Valeur.

Chaque approche a en commun :
- La quête d'une valeur
- La quête d'une valeur durable
- L'observation d'interactions dans un système (et non de l'objet en isolement)

Chaque approche apporte sa vision de :
- La valeur recherchée (de meilleures relations, moins de dépense - temps, énergie, ressources - plus de profit, plus de parts de marché...)
- Les valeurs appliquées (un souci d'efficience, un souci écologique, un respect de soi et de l'autre...)
- Le système observé (la relation entre l'entreprise et ses parties prenantes, la relation entre un client et le produit, la relation entre les personnes en entreprise, la relation entre un produit et l'environnement)

Vous pouvez lire ce livre dans sa totalité ou glaner les chapitres selon vos intérêts. Ce livre intéressera aussi bien les académiques que les consultants ou les dirigeants d'entreprise. Un pas de plus vers la réconciliation de la performance et du plaisir...
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
Format:Broché
Vous voulez mettre plus de valeur(s) dans le management ? Ce livre est fait pour vous.

Après la préface de Joël de Rosnay où il fait le lien avec son dernier livre "Surfez la vie", 19 spécialistes de l’optimisation de la performance d’entreprise vous font découvrir une méthode orientée Valeur(s).

Vous passerez de la Stratégie Océan Bleu à la Création de valeur par les Achats, de la Discipline Interactifs au Business Analysis, du Pilotage par les processus à l'éco-efficience, de la V3 : "Vision, Valeurs et Volonté" au Radical Innovation Design, ...

Consultez le sommaire, soyez informé, il vous reste plus qu'à manager ... avec vos propres valeur(s) !

Vous pouvez réagir, poser vos questions, apporter vos témoignages, interpeller les auteurs sur le blog [...]
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Enfin une aprroche intégrée et systémique 23 avril 2013
Format:Broché
Pour la première fois à ma connaissance, voici enfin une approche intégrée et systémique du thème de la Valeur (ou des Valeurs) dans les entreprises.

Dans cet ouvrage colectif, 19 spécialistes font, chacun dans son domaine, une révision du thème Valeur et de leur méthodes les plus relevantes.

Le livre est structuré autour de 4 axes: Partie 1 | plus de Valeur(s) dans la stratégie; Partie 2 | plus de Valeur(s) dans le pilotage; Partie 3 | plus de Valeur(s) dans les métiers; Partie 4 | plus de Valeur(s) dans les relations.

Dans la conclusion, les auteurs présentent une analyse comparée des differentes méthodes, de leurs points communs et de leurs différences (ou de ce qui les séparent).

«L'enseignement majeur de cet ouvrage: chaque décideur peut mettre en oeuvre plusieurs méthodes Valeur complémentaires permettant ainsi des puissantes synergies entre elles. Le déploiement systémique de ces méthodes ouvre des nouveaux espoirs pour tous ceux qui rêvent de retrouver dans l'économie, et dans l'entreprise, du sens et de l'humain»
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5.0 étoiles sur 5 VALEUR(S) et MANAGEMENT 29 avril 2013
Format:Broché
Je salue la parution de « Valeur(s) » et Management » qui apporte , enfin, au management la vision transversale et systémique que j'enseigne depuis plusieurs années sous l'appellation de « Management de la valeur ».

J'y retrouve les thèmes qui me sont chers :
- la priorité donnée à la finalité et non à la gestion des moyens,
- l'extension aux externalités (développement durable, environnement)
- l'approche Processus
- la prise en compte de la Valeur Perçue par l'utilisateur (en complément de la valeur définie par le concepteur)

Si quelques points gagneraient à être approfondis comme la création de Valeur ou la Relation Client, « Valeur(s) et management » apparaît comme un ouvrage majeur dans la démarche vers la prise en compte de la complexité pour la gestion des entreprises confrontées aux défis de la numérisation et de la mondialisation.
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