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Un ouvrage sans tabou qui met l'entreprise face à ses responsabilités en matière de développement durable. Quelles sont les grandes réformes à effectuer ? Quel est le nouveau modèle de société ? Quelles sont les synergies avec le monde associatif ? Mauvaise répartition des richesses, absence de dialogue social, chômage, non respect de l'environnement, notre modèle sociétal est moribond. Cap sur le développement durable. Compte tenu de son savoir-faire, l'entreprise, acteur clé dans la cité, peut jouer un rôle moteur dans la grande mutation qui s'annonce. À condition de revoir ses finalités et de miser davantage sur son capital humain. Sans œillères, Hervé Azoulay, président du réseau associatif Invest 95, directeur délégué dans le groupe Schneider Electric, intervenant dans de grandes écoles et spécialisé dans les organisations en réseaux, apporte sa vision et son expérience. S'appuyant sur de multiples éclairages, il nous propose les prémices d'un modèle en réseau très original où seront maillées les entreprises et les associations. Celui-ci aura le dynamisme d'une bicyclette dont le pédalier ne sera pas uniquement la croissance !
Quatrième de couverture
Un ouvrage sans tabou qui met l'entreprise face à ses responsabilités en matière de développement durable. Quelles sont les grandes réformes à effectuer ? Quel est le nouveau modèle de société ? Quelles sont les synergies avec le monde associatif ?
Mauvaise répartition des richesses, absence de dialogue social, chômage, non respect de l'environnement, notre modèle sociétal est moribond. Cap sur le développement durable. Compte tenu de son savoir-faire, l'entreprise, acteur clé dans la cité, peut jouer un rôle moteur dans la grande mutation qui s'annonce. À condition de revoir ses finalités et de miser davantage sur son capital humain. Sans oeillères, Hervé Azoulay, président du réseau associatif Invest 95, directeur délégué dans le groupe Schneider Electric, intervenant dans de grandes écoles et spécialisé dans les organisations en réseaux, apporte sa vision et son expérience. S'appuyant sur de multiples éclairages, il nous propose les prémices d'un modèle en réseau très original où seront maillées les entreprises et les associations. Celui-ci aura le dynamisme d'une bicyclette dont le pédalier ne sera pas uniquement la croissance !
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Pour mieux comprendre les raisons de la crise, regardons l'evolution de notre societe avec un oeil systemique. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Quatrième de couverture
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