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La vie d'Alex Rogo bascule un beau matin lorsqu'il découvre que l'usine qu'il dirige est menacée de fermeture en dépit de tous les efforts entrepris en matière de robotisation et de réduction des coûts. Les ventes ont stagné, les stocks ont augmenté et les commandes sont systématiquement en retard. Devant la dégradation de la situation financière, le vice-président de la société lui donne trois mois pour redresser la barre. Ces bouleversements dans sa vie professionnelle iront jusqu'à affecter sa vie conjugale. Une rencontre avec son ancien professeur de physique devenu consultant, à qui il confie ses difficultés, va alors transformer ses idées sur l'organisation et les objectifs de son usine. Ce qu'il tenait pour des évidences depuis plusieurs années va s'écrouler et des indicateurs radicalement nouveaux vont s'avérer nécessaires pour restaurer la rentabilité de son usine.
Ce "roman industriel" a été écrit par un consultant en management de renommée internationale, également scientifique et éducateur, qui a souhaité faire passer sous une forme originale ses idées en matière de gestion industrielle. C'est une illustration de sa théorie des contraintes conçue pour aider les managers à déterminer ce qui doit changer dans l'entreprise, vers quoi changer et comment mettre en place le changement. Ce roman passionnera tous ceux qui souhaitent faire progresser leur organisation : il les invite à pourfendre les idées reçues et leur propose une vision nouvelle de leur mission. --Arnaud Stephanopoli --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Présentation de l'éditeur
Voici la troisième édition révisée du best seller mondial Le But, célèbre roman qui remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d'équilibre. Si Le But n'a pas pris une ride, c'est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s'est attaché à le remettre à jour en permanence et qu'il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde l'entreprise. Dans cette nouvelle version, il propose entre autres des témoignages convaincants d'entrepreneurs ayant mis en œuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants. Sous la forme d'un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions, et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu'ils tenaient pour
des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute "Quel est le but de votre entreprise ?" Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.
des évidences depuis des années... La meilleure de ces questions étant sans doute "Quel est le but de votre entreprise ?" Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d'une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.
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9 internautes sur 9 ont trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
Du cousu main !,
Par Un client
Ce commentaire fait référence à cette édition : Le But : Un processus de progrès permanent (Broché)
Le concept du roman utilisé par l'auteur pour gérer une situation de crise industrielle est tout simplement lumineux. Le lecteur-manager dans sa situation personnelle a l'impression de vivre l'histoire de sa propre usine. Un livre qui se dévore sans lever les yeux...car derrière chaque problème se cache une solution interactive. Passionnant!
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13 internautes sur 14 ont trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
Changement des processus ... processus de changement,
Ce commentaire fait référence à cette édition : Le But : Un processus de progrès permanent (Broché)
Une approche si simple: un roman mettant en scène des situations de la vie de tous les jours comme métaphore des changements possibles dans toute organisation, en particulier dans les organisations de processus.J'ai découvert ce livre il y a dix ans lors d'un premier Business Process Reengineering: tout le Comité de Direction l'avait 'avalé' en une soirée! Depuis, je l'offre à mes clients lorsque nous parlons Changement. A recommander à tous les cadres, chefs de projet et acteurs du changement en entreprise. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
Extraordinaire...,
Par Un client
Ce commentaire fait référence à cette édition : Le But : Un processus de progrès permanent (Broché)
Sous forme de roman, donc d'une lecture aisee, ce livre permet de comprendre facilement les principes du SCM. En se fixant UN but, une entreprise peut ainsi construire sa strategie. Mais est-ce que cela se limite seulement a l'entreprise ? A lire absolument....
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