Présentation de l'éditeur
Dans le contexte actuel où toute décision professionnelle importante doit être argumentée et soutenue, le business plan ou plan d affaires a trouvé sa place. Qu il s agisse de créer ou reprendre une entreprise, d en restructurer une autre, de revendre une activité, de développer une filiale, de rendre viable un projet, de communiquer en interne ou à l'externe..., le business plan s avère utile, voire indispensable.
Si ses composantes intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation diffèrent selon le but à atteindre et les interlocuteurs à convaincre : banquiers, investisseurs, État, comité de direction, représentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs potentiels, partenaires étrangers... Ce document synthétique représente :
Une vision éclairante sur la situation de l entreprise ou du projet permettant de se poser les bonnes questions quant au but à atteindre.
Des explications claires et chiffrées, ainsi que des propositions pertinentes, une fois la situation mieux cernée.
Un support tant de réflexion que de communication, destiné à récolter, auprès des interlocuteurs extérieurs, les moyens nécessaires à la réalisation de l action.
En bref : Rédaction, informations, présentation - Construire une modélisation et des hypothèses, vérifier, tester, simuler - Élaborer son business plan selon les destinataires et le projet
Si ses composantes intrinsèques varient peu, sa construction et sa présentation diffèrent selon le but à atteindre et les interlocuteurs à convaincre : banquiers, investisseurs, État, comité de direction, représentants du personnel, tribunaux de commerce, repreneurs potentiels, partenaires étrangers... Ce document synthétique représente :
Une vision éclairante sur la situation de l entreprise ou du projet permettant de se poser les bonnes questions quant au but à atteindre.
Des explications claires et chiffrées, ainsi que des propositions pertinentes, une fois la situation mieux cernée.
Un support tant de réflexion que de communication, destiné à récolter, auprès des interlocuteurs extérieurs, les moyens nécessaires à la réalisation de l action.
En bref : Rédaction, informations, présentation - Construire une modélisation et des hypothèses, vérifier, tester, simuler - Élaborer son business plan selon les destinataires et le projet
Biographie de l'auteur
De formation Paris Dauphine et HEC, Jean-christophe Pic est directeur financier dans un groupe industriel et de services, mais aussi professeur associé à l'université Paris Sorbonne. Son parcours professionnel l'a amené à travailler dans des entreprises très diverses - du groupe familial entrepreneurial au grand groupe international coté au CAC 40, dans de nombreux contextes : création d'entreprise, développement international, diversification... Son activité d'enseignement l'amène à former un public d'étudiants en master et MBA à la pratique des stratégies financières et de la méthodologie du business plan.
