Le chef de projet efficace
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Présentation de l'éditeur
Pour réussir les projets d'entreprise, complexes par nature, il ne suffit plus de se contenter de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint la désormais incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires, tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe, sont les facteurs qui font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre aux multiples enjeux du projet, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active d'entrepreneur. Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions nécessaires pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment : négocier efficacement avec tous les partenaires, anticiper les risques et les menaces, satisfaire toutes les parties prenantes, bâtir des équipes performantes, dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe, réaliser le tableau de bord projet, réussir l'accompagnement du changement, accroître significativement sa capacité de rebond.
Biographie de l'auteur
Au cours de sa carrière, Alain Fernandel a formé plusieurs centaines de managers, consultants et chefs de projet et a enseigné en France et à l'étranger. Consultant, expert et formateur international, il a dirigé de nombreux projets d'entreprise en utilisant la démarche développée dans ce livre.
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Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Le livre est assez agréable à lire pour un bouquin sur le management.
Avantages : Des chefs de projets partagent leurs expériences du métiers. Le bouquin est assez agréable à lire même pour les personnes n'ayant aucune connaissance en management.
Inconvénients : Passe rapidement sur les outils du manager. Ne va pas trop dans les détails.
Avantages : Des chefs de projets partagent leurs expériences du métiers. Le bouquin est assez agréable à lire même pour les personnes n'ayant aucune connaissance en management.
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