Le coaching avec la méthode Appreciative Inquiry
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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Méthode positive de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, l'Appreciative Inquiry (que l'on peut traduire par enquête ou démarche appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales et un nouvel état d'esprit qui stimulent l'innovation et la créativité. De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de l'organisation : il s'agit, non pas de trouver les causes du problème, mais d'enquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira d'appui à l'élaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif. Illustré par de nombreux exemples et études de cas, ce livre expose les principes fondateurs de cette approche et fournit une méthodologie de mise en œuvre en cinq étapes. Une approche transversale du coaching : organisationnelle, collective et individuelle. Une méthode qui a fait ses preuves dans de nombreuses organisations. Un ouvrage rigoureux qui va de la théorie à la mise en œuvre opérationnelle, et fournit de nombreux exemples d'application (fonctionnement d'un service, cohésion d'équipe, conduite du changement, développement du leadership, amélioration de la communication interne...).
Biographie de l'auteur
Jean Pages a importé l'Appreciative Inquiry en France et la met en pratique avec le cabinet de consultants Ressources & Management dont il est associé. Ancien DRH à la Lyonnaise des Eaux et à l'INA, il est diplômé en psychologie, maître praticien en PNL, coach certifié par l'Institut de Coaching International, accrédité MBTI et responsable de la Commission de déontologie de la Fédération Francophone de Coachs Professionnels.
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Première phrase
Votre entreprise (est-ce possible ?) est confrontée à un marché instable, une concurrence accrue, une forte exigence des consommateurs et à des incertitudes de plus en plus grandes sur tous les fronts. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
Votre entreprise (est-ce possible ?) est confrontée à un marché instable, une concurrence accrue, une forte exigence des consommateurs et à des incertitudes de plus en plus grandes sur tous les fronts. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
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Jean Pagès a réussi là un ouvrage important et utile. Important et utile parce que clair et pertinent sur les fondements théoriques de l'AI - constructivisme social, valeur des mots, du Verbe, pouvoir des images mentales. Important et utile aussi pour tous ceux qui souhaitent mettre en oeuvre et accompagner les démarches d'AI car les apports méthodologiques sont précis et les exemples nombreux. Last but not least, l'ouvrage est d'une écriture fine, agréable et fluide, un vrai plaisir de lecture, à pleinement apprécier.
Format:Broché
Ce livre présente une nouvelle méthode participative de conduite du changement dans les entreprises et les organisations. Cette approche vise à rechercher tout ce qui est positif et générateur d''énergie ; elle produit des résultats significatifs dans des délais rapides. Jean Pagès expose clairement différents exemples concrets de mises en œuvre réussies et donne envie de passer à l'action.
Format:Broché
Le livre de Jean Pagès présente très concrètement et très clairement l''animation d'une démarche Appreciative Inquiry. Très utile pour les intervenants et les managers qui souhaitent déployer cette démarche. Les cas présentés illustrent bien la variété des thèmes pouvant être abordés avec l'AI.
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