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Dans un environnement complexe et évolutif, l'entreprise est tenue d'afficher des objectifs clairs et des axes de développement ambitieux. Mais, dans le même temps, elle doit faire face aux incertitudes croissantes liées aux mutations technologiques et à la volatilité des marchés financiers. Confrontée à ce dilemme, que doit-elle mettre en oeuvre pour conserver, voire accroître, sa marge de manoeuvre stratégique ? C'est l'enjeu majeur du coaching stratégique qui élabore des outils conceptuels et méthodologiques pour développer la productivité globale de l'entreprise et piloter ses transformations.
Ce livre, qui a un caractère essentiellement pragmatique, présente cette nouvelle expertise managériale en proposant des modèles de "compréhension" de l'entreprise, d'évaluation de son positionnement concurrentiel, ainsi que des méthodes de pilotage et de conduite du changement. Complet et rigoureux (un glossaire précis et une bibliographie sélective commentée concluent l'ouvrage), il prend en compte les difficultés concrètes de cette forme de pilotage qui doit, in fine, augmenter la liberté de choix stratégique de l'entreprise. --Arnaud Stephanopoli --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
La revue Résumés
Christian Maisons est un consultant qui sait garder les pieds sur terre. Le propos de sa démarche est de " traiter avec simplicité les situations les plus complexes et d'accroître les marges de manœuvre de l'entreprise ". Pour cela, il a mis au point une méthode de développement et de gestion des organisations appelée " coaching stratégique ".
Centrée autour du concept simple et riche de " productivité globale ", cette discipline s'appuie sur une grille de diagnostic elle aussi fort commode et sans jargon. On découvre ici des techniques de pilotage et de changement qui peuvent s'adapter à tous les contextes. Et que l'on peut mener seul ou accompagné d'un conseiller " coach ". Un ouvrage très pratique. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Centrée autour du concept simple et riche de " productivité globale ", cette discipline s'appuie sur une grille de diagnostic elle aussi fort commode et sans jargon. On découvre ici des techniques de pilotage et de changement qui peuvent s'adapter à tous les contextes. Et que l'on peut mener seul ou accompagné d'un conseiller " coach ". Un ouvrage très pratique. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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