Le coaching stratégique : Pilotage et transformation des entreprises et des organisations [Broché]

Dans un environnement complexe et évolutif, l'entreprise est tenue d'afficher des objectifs clairs et des axes de développement ambitieux. Mais, dans le même temps, elle doit faire face aux incertitudes croissantes liées aux mutations technologiques et à la volatilité des marchés financiers. Confrontée à ce dilemme, que doit-elle mettre en oeuvre pour conserver, voire accroître, sa marge de manoeuvre stratégique ? C'est l'enjeu majeur du coaching stratégique qui élabore des outils conceptuels et méthodologiques pour développer la productivité globale de l'entreprise et piloter ses transformations.

Ce livre, qui a un caractère essentiellement pragmatique, présente cette nouvelle expertise managériale en proposant des modèles de "compréhension" de l'entreprise, d'évaluation de son positionnement concurrentiel, ainsi que des méthodes de pilotage et de conduite du changement. Complet et rigoureux (un glossaire précis et une bibliographie sélective commentée concluent l'ouvrage), il prend en compte les difficultés concrètes de cette forme de pilotage qui doit, in fine, augmenter la liberté de choix stratégique de l'entreprise. --Arnaud Stephanopoli --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Christian Maisons est un consultant qui sait garder les pieds sur terre. Le propos de sa démarche est de " traiter avec simplicité les situations les plus complexes et d'accroître les marges de manœuvre de l'entreprise ". Pour cela, il a mis au point une méthode de développement et de gestion des organisations appelée " coaching stratégique ".
Centrée autour du concept simple et riche de " productivité globale ", cette discipline s'appuie sur une grille de diagnostic elle aussi fort commode et sans jargon. On découvre ici des techniques de pilotage et de changement qui peuvent s'adapter à tous les contextes. Et que l'on peut mener seul ou accompagné d'un conseiller " coach ". Un ouvrage très pratique. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

La complexité croissante de l'environnement et la nécessité de fixer des objectifs clairs pour les partenaires place l'entreprise devant un nouveau dilemme. Le coaching stratégique, en faisant émerger la notion de productivité globale et en mettant en évidence le rôle des compétences transversales non techniques, offre aux dirigeants les moyens de dépasser ce dilemme ainsi que des outils pérennisant l'entreprise. Conseils et exercices d'autoévaluation permettront d'adapter les méthodes de pilotage et de transformation à chaque situation. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Le coaching est depuis quelques années un outil essentiel au management des entreprises. Ce livre est le seul qui traite de ce sujet sous l’angle de la décision stratégique à long terme dans l’entreprise. Cette 2e édition tient compte du développement du coaching stratégique depuis 4 ans (nouvelles pratiques et évolutions de la réflexion de l’auteur).

Le coaching stratégique permet de traiter avec simplicité les situations les plus complexes et d'accroître la marge de manœuvre de l'entreprise. C'est aujourd'hui la méthode de développement et de gestion des organisations la mieux adaptée au double défi permanent de l'entreprise : préparer l'avenir pour assurer sa pérennité et maintenir une productivité globale croissante. Destiné à tous les acteurs de l'entreprise (dirigeants, cadres, salariés, consultants...), ce livre est un véritable guide pratique de mise en œuvre du coaching stratégique, un concept que l'auteur a introduit dans une centaine d'organisations depuis plus de dix ans. L'ouvrage présente les principes, les objectifs et les exercices d'auto-évaluation nécessaires à l'utilisation du coaching stratégique par toutes les personnes liées à l'entreprise. Une série de grilles spécifiques d'évaluation et d'analyse permet d'adapter précisément à chaque situation les techniques de pilotage et de changement préconisées par le coaching stratégique. Ce livre est sans conteste l'un des plus pratiques dans le domaine du management stratégique. Les outils qu'il développe ont prouvé leur efficacité et sont aujourd'hui parmi les plus performants pour aider les organisations de toutes tailles et dans tous les secteurs d'activité à assurer leur développement.

Christian Maisons, HEC et maître praticien en PNL, a débuté sa carrière chez IBM où il a notamment conçu le système de contrôle de gestion OMÉGA. Il est ensuite devenu conseil en système d'information puis a orienté son activité vers le coaching stratégique dont il est devenu le principal spécialiste.