Idées clés, par Business Digest
Un examen détaillé de la théorie et de la pratique du "team building". Cette approche dynamique du groupe de travail est entendue ici comme l'une des bases fondamentales du management et constituée d'un ensemble de concepts opérationnels et de pratiques psychologiques qui tirent leur unité du but poursuivi : améliorer le fonctionnement de l'équipe. Pierre Cauvin docteur en sciences sociales, diplômé de Sciences politiques, est aujourd'hui consultant après une expérience de vingt-cinq années dans la vente.
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Présentation de l'éditeur
Le mot team building est passé dans le vocabulaire courant de l'entreprise. Les équivalents français les plus fréquents en sont : construction, cohésion, dynamisation d'équipe. Aucun ne s'est vraiment imposé, car chacun n'en évoque qu'un aspect particulier. Le team building est une expression relativement récente qui recouvre des pratiques plus anciennes ; sa diffusion est due à l'effort intense d'efficacité qui est demandé aux équipes de travail. Il constitue actuellement un ensemble de concepts opérationnels et de pratiques psychologiques qui tirent leur unité du but poursuivi : améliorer le fonctionnement d'une équipe. Le team building concerne aussi bien des groupes permanents que des groupes à durée de vie limitée (groupes de projet), des groupes de direction que des groupes opérationnels. Animer une équipe est une donnée de base du management et donc une activité continue. On parlera plus spécifiquement de team building quand une action déterminée est entreprise sur ce thème, en faisant le plus souvent appel à un consultant. C'est ainsi que se multiplient les séminaires de team building qui sont des temps forts dans le fonctionnement d'un groupe : ils ont en effet pour objet l'amélioration de ce même fonctionnement
