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Présentation de l'éditeur
Comment être un leader et sélectionner les meilleurs dans une équipe ?
. Que peut-on faire face à la concurrence chinoise ?
. Comment vivre une fusion en évitant le gâchis ?
. Comment établir un budget qui permette à chacun de donner le meilleur de lui-même ?
. Que faire quand j’hérite d’une crise que j’essaie de prévenir depuis un an ?
. Comment savoir si ce poste est fait pour moi ?
Depuis qu’il a quitté General Electric en 2001 Jack Welch a donné des conférences aux quatre coins du monde et entendu des milliers de questions. Toutes se résument à une seule : comment faire pour réussir ? Destiné aux entreprises et aux individus, dirigeants, cadres, patrons de PME, employés, étudiants qui ont ce désir chevillé aux corps ce livre sera leur feuille de route.
Dans le style direct et sans complaisance qu’on lui connaît Jacques Welch y expose ses convictions la nécessité de la franchise l’importance d’un système de différentiation avant de s’attacher à l’entreprise et son organisation pour ensuite traiter de la concurrence et de la stratégie. La dernière partie est consacrée à la gestion de carrière et à son indispensable équilibre avec la vie personnelle.
Illustré de nombreuses anecdotes liées à la carrière de Jack Welch alternant l’analyse les idées et les conseils pratiques, ce livre devrait s’imposer comme la nouvelle bible du management.
Langue: Français
Lectorat: Dirigeants consultants cadres
Managers chefs de projet
Étudiants
. Que peut-on faire face à la concurrence chinoise ?
. Comment vivre une fusion en évitant le gâchis ?
. Comment établir un budget qui permette à chacun de donner le meilleur de lui-même ?
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. Comment savoir si ce poste est fait pour moi ?
Depuis qu’il a quitté General Electric en 2001 Jack Welch a donné des conférences aux quatre coins du monde et entendu des milliers de questions. Toutes se résument à une seule : comment faire pour réussir ? Destiné aux entreprises et aux individus, dirigeants, cadres, patrons de PME, employés, étudiants qui ont ce désir chevillé aux corps ce livre sera leur feuille de route.
Dans le style direct et sans complaisance qu’on lui connaît Jacques Welch y expose ses convictions la nécessité de la franchise l’importance d’un système de différentiation avant de s’attacher à l’entreprise et son organisation pour ensuite traiter de la concurrence et de la stratégie. La dernière partie est consacrée à la gestion de carrière et à son indispensable équilibre avec la vie personnelle.
Illustré de nombreuses anecdotes liées à la carrière de Jack Welch alternant l’analyse les idées et les conseils pratiques, ce livre devrait s’imposer comme la nouvelle bible du management.
Langue: Français
Lectorat: Dirigeants consultants cadres
Managers chefs de projet
Étudiants
Biographie de l'auteur
Issu d'un milieu modeste, Jack Welch a su s'élever à force de talent et de volonté. Sa réussite à la tête de General Electric où, sous sa direction, le chiffre
d'affaires a progressé de 364 %, en a fait un des grands patrons les plus admirés dans le monde.
Suzy Welch, sa femme, a été rédactrice en chef de la Harvard Business Review de 1995 à 2002 et collabore régulièrement à Fast Company.
d'affaires a progressé de 364 %, en a fait un des grands patrons les plus admirés dans le monde.
Suzy Welch, sa femme, a été rédactrice en chef de la Harvard Business Review de 1995 à 2002 et collabore régulièrement à Fast Company.
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11 internautes sur 11 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Monsieur Jack, ceux qui ont apprécié votre premier livre seront déçus par ce second, qui décidément est plus celui de votre épouse qui le cosigne, que le vôtre.
Sur le fond, rien de neuf. Ceux qui lisent les grands auteurs sur le leadership (comme Steven Sample par exemple), n'apprendront rien. C'est une synthèse académique très correcte, digne de celle qui l'a rédigée, puisqu'elle a longtemps dirigé la prestigieuse Harvard Business Review. Mais vraiment, on peine à trouver quelque chose de neuf.
Le premier livre donnait vraiment les recettes qui ont fait l'originalité et la force du Jack Welch de GE. Ce second donne dans la complaisance. Mieux vaut lire les auteurs dont il est inspiré. Et si l'on veut vraiment y regarder, alors il ne faut s'attendre à du Welch.
Dommage.
5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Moins bon que le precedent.... toutes les idees du management sont pourtant revus...le cote operationnel echappe.....
Dommage....
Dommage....
5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Beaucoup de généralités, même si le ton est dynamique et motivant. Quelques chapîtres dépoussièrent des idées reçues (par exemple concernant les budgets).
Mais du bouquin à la mise en application, il y a loin.
Jack Welch nous avait habitué à mieux, Dommage ...
Listmania!
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