Présentation de l'éditeur
Cet ouvrage, consacré au contrôle de gestion et au pilotage des performances des organisations publiques, regroupe les approches traditionnelles (budgets, centres de responsabilité, tableaux de bord) et les méthodes plus novatrices (analyse d'activité, pilotage des processus). Il s'attache à faire le point des conditions de la mise en œuvre réussie de ces démarches. Pour chaque thème abordé, l'auteur présente : les concepts et les références correspondant aux recherches les plus récentes, les techniques en montrant leur apport et leur intégration dans une démarche de management, des illustrations concrètes issues de son activité d'expertise et de conseil.
Biographie de l'auteur
René Demeestère, ingénieur diplômé de l'Ecole Polytechnique, est professeur de Contrôle de gestion à l'ESSEC et consultant en gestion. Auteur de nombreux ouvrages et articles de Contrôle de gestion et de Management public, il a enseigné à l'ENA et au Centre supérieur de Fontainebleau (CNFPT). Il intervient en conseil pour différentes collectivités et administrations ainsi que pour de grandes entreprises publiques.
