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Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-based Management
 
 
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Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-based Management (Relié)

de Jeffrey Pfeffer (Auteur) "ON THE DAY Synoptics and Wellfleet Communications merged to form Bay Networks, the company's revenue was about equal to its major competitor, Cisco Systems ..." (plus)
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Descriptions du produit

CNN.com, June 16th, 2006

CNN selects Hard Facts as one of the two "Best books to enlighten (and impress)" for "the career conscious."


Globe and Mail, December 13, 2006

2006 Best Business Book of the Year
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Détails sur le produit

  • Relié: 276 pages
  • Editeur : Harvard Business School Press; Édition : illustrated edition (1 mars 2006)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 1591398622
  • ISBN-13: 978-1591398622
  • Moyenne des commentaires client : 5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (1 commentaire client)
  • Classement parmi les ventes Amazon.fr : 677 en Livres en anglais (Voir les Meilleures Ventes dans la rubrique Livres en anglais)

    Et très apprécié dans ces rubriques :

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5.0 étoiles sur 5 Un livre qui stigmatise les idées reçues en entreprise, 9 juillet 2006
Par Lionel Conforto "Random Walks in Gex" - Voir tous mes commentaires
(TOP 500 REVIEWER)    (REAL NAME)   
Les ouvrages d'organization sont parfois écrits par des auteurs qui abordent le sujet d'une manière normative: ils s'attachent avant tout à nous dire ce qu'il faut faire ou ne pas faire pour réussir. Par contre, ils sont peu soucieux d'évaluer l'efficacité de leurs recommendations de façon expérimentale. C'est sur ce point que Pfeffer et Sutton, par ailleurs enseignants à Stanford, se démarquent: ils appliquent aux concepts sur les organisations les méthodes de la science ou de la médicine, basées sur le recours à la validation expérimentale ("evidence" en anglais). Ainsi, ils reprennent les principales certitudes du moment et les évaluent sans a priori. Leurs conclusions sont souvent (mais pas toujours) à l'encontre des idées couramment admises, par exemple en ce qui concerne les fusions acquisitions, le concept de leadership, le rôle de la stratégie dans l'entreprise, les plans d'incentives, etc, etc.

Pfeffer et Sutton font preuve d'un esprit critique sans concessions et d'une finesse d'analyse qui ravit le lecteur. Ils ne cédent pas aux modes du moment et nous pouvons leur en être reconnaissant. Ce livre m'a rappelé un essai écrit il y a plus de dix ans par une consultante américaine, Ellen Shapiro, et qui s'intitulait: "les idées reçues: un piége pour l'entreprise". Une lecture stimulante.
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