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L'acteur et le système: Les contraintes de l'action collective
 
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L'acteur et le système: Les contraintes de l'action collective (Poche)

de Michel Crozier (Auteur), Erhard Friedberg (Auteur)
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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

La liberté des acteurs est un fait ; l'existence de systèmes organisés et cohérents en est un autre. Comment ces deux réalités s'articulent-elles ? Michel Crozier, l'auteur du Phénomène bureaucratique, associé à Erhard Friedberg, montre, contre tous les mirages d'une rationalité totalitaire, le caractère essentiellement " opportuniste " des stratégies humaines et la part irréductible de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir.
Ce livre n'est pas un manuel de sociologie des organisations - discipline dont Michel Crozier est l'un des fondateurs en France - mais bien une sociologie de l'action organisée. Il constitue une véritable critique de la raison collective.

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18 internautes sur 18 ont trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5 pour comprendre les organisations, 29 août 2004
Cet ouvrage donne une grille de lecture pour comprendre le comportement humain au sein des organisations. La théorie de l'Analyse Stratégique, développée dans ce livre, interprète le comportement des acteurs, à travers l'analyse des jeux de pouvoir où les acteurs participent. Cette théorie permet de montrer la rationalité des comportements que habituellement on qualifie de irrationnels, comme par exemple la résistance aux changement Il est peut être utile pour les étudiants et pratiquants en sociologie ou gestion.
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49 internautes sur 54 ont trouvé ce commentaire utile :
3.0 étoiles sur 5 L'homme ne peut être ignoré, 3 octobre 2002
Ce livre explique qu'aucune organisation ne fonctionne sans l'homme et que chacun d'entre nous est plus motivé par notre stratégie personnelle que par la réussite de l'organisation.

C'est ouvrage est parfait pour nous faire comprendre les raisons d'une réorganisation qui n'a pas réussie alors que tout avait été prévu.

Il est toutefois regretable que les meilleurs spécialistes en le domaine tels que CROZIER et FRIEDBERG aient été incapables de vulgariser ce sujet.
Voici en extrait une perle de ce livre:
"Arrêtons-nous un moment sur ce dernier point qui peut paraître hétérodoxe à beaucoup. N'est-ce pas effectuer un saut épistémologique contestable que de postuler l'existence d'un système concret pour permettre et rendre cohérente une interprétation dont le principal intérêt est d'être économique et satisfaisante pour l'esprit ? En d'autres termes: (accrochez-vous il reformule ...) en prenant notre construit abstrait nécessaire à notre démonstration comme un objet réel, ne tombons nous pas sous la même critique de reification que nous avons déjà formulée à l'égard des analyses trop superficiellement fonctionnalistes des organisatoins conceptualisées comme des systèmes "naturels" avec leurs "besoins" et "exigences" propres?
Ce serait effectivement le cas si le modèle d'inférence et de démonstration employé était un modèle structurofonctionnaliste ......"
A lire avec un dictionnaire mais passionnant si on s'accroche.

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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5 Un grand livre, 6 août 2007
Un livre à mettre dans les mains de toute personne qui a des prétentions a conduire des équipes vers la réalisation d'un projet commun. Une grande oeuvre souvent mal comprise et galvaudée pour un usage marketting. Sa lecture n'est pas si complexe que l'on veut bien le dire, c'est un ouvrage didactique et qui comporte suffisamment de répétitions pour clairement afficher son salutaire message de " contingence"
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