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Présentation de l'éditeur
Original. Pour la première fois le recrutement est envisagé dans une perspective stratégique. Engagé et humaniste. La relation candidat-entreprise est appréhendée différemment et le candidat est considéré comme une véritable partie prenante. Clair et pédagogique. Un panorama complet des méthodes de recrutement, des bonnes pratiques et de la législation en vigueur. De façon inédite, Alain Gavand présente les meilleures pratiques et analyse les enjeux liés aux mutations de la fonction recrutement : bouleversements démographiques, internationalisation des Ressources Humaines, évolution des nouvelles technologies, arrivée de nouvelles méthodes de sélection du personnel, changements de législation, dénonciation des discriminations... Il montre en quoi pour s'adapter à ces évolutions, l'entreprise doit désormais concilier stratégie de recrutement, respect du candidat et responsabilité sociale. La réflexion menée dans cet ouvrage est ponctuée d'outils, de repères méthodologiques et de pistes d'action. 40 questions permettent également d'établir un diagnostic précis de la fonction recrutement et de déterminer des axes de progrès. Alain Gavand répondra aux questions que se posent : les dirigeants d'entreprise souhaitant mener une réflexion sur le lien entre stratégie et fonction recrutement ; les DRH désirant mieux relier la fonction recrutement à la stratégie Ressources Humaines ;
les responsables de recrutement et les consultants en cabinet ; les étudiants en Ressources Humaines, en Psychologie du Travail et Sciences de Gestion ; les candidats.
les responsables de recrutement et les consultants en cabinet ; les étudiants en Ressources Humaines, en Psychologie du Travail et Sciences de Gestion ; les candidats.
Biographie de l'auteur
Président-directeur général du cabinet Alain Gavand Consultants depuis près de vingt ans, Alain Gavand, à 43 ans, est chargé de cours à l'Université. Membre du bureau national du Centre des Jeunes Dirigeants d'entreprise jusqu'en 2004, il a été chef de projet d'une expérimentation relative à la responsabilité sociale auprès de 800 entreprises et a mis au point un outil de diagnostic de développement durable pour les PME (CJD, le guide de la Performance Globale, Éditions d'Organisation, 2004). Il est également membre du Syntec, syndicat du conseil en recrutement et a écrit Le Recrutement dans tousses états (Éditions LPM, 2003).
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L'entreprise est le terrain de tous les conflits, ou s'expriment les interets parfois opposes de toutes les parties prenantes ; a savoir : l'actionnaire, le client, le fournisseur, le salarie ou la societe civile. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
L'entreprise est le terrain de tous les conflits, ou s'expriment les interets parfois opposes de toutes les parties prenantes ; a savoir : l'actionnaire, le client, le fournisseur, le salarie ou la societe civile. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
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