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Offre valable du 01/02/2010 au 14/02/2010. Voir conditions sur les pages produits des albums concernés.
Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
La conception traditionnelle de l’innovation, principalement fondée sur les développements technologiques, ne suffit plus aujourd’hui à créer des produits que les clients adopteront durablement. Face à ce constat, les auteurs proposent d’intégrer à la stratégie d’innovation la notion d’imaginaire.
En effet, explorer l’imaginaire du consommateur (par exemple par l’anthropologie ou l’art) va permettre de mieux comprendre ses aspirations pour y répondre et aussi introduire de nouveaux profils. Aux côtés des traditionnels ingénieurs et techniciens, on trouvera des co-acteurs en provenance d’univers différents. Qu’ils soient utilisateurs, médias, membres d’autres services de l’entreprise ou partenaires, voire concurrents, tous seront impliqués, l’innovation devenant un phénomène collectif et intégratif.
Pour certaines entreprises, ce phénomène est déjà une réalité. Ainsi de Dyson, dont l’« étincelle » de départ fut la frustration face à son aspirateur lambda de James Dyson, ou d’Essilor, qui développe des lunettes informatives, de France Télécom, avec le « Web parfumé », qui permet de faire une balade olfactive dans le vignoble de Bourgogne, et le blouson communicant ou encore Adidas avec la chaussure « 1 », dont la souplesse varie en fonction des mouvements du sportif.
Les auteurs expliquent ainsi quels outils et méthodes mettre en placer pour manager efficacement l’innovation.
Lectorat - dirigeants et managers dans les services de direction générale, innovation, stratégie, R&D, marketing, design, consultants en innovation et management
Commentaire - Préface de Pascal Viginier directeur de France Télécom Recherche & Développement.
En effet, explorer l’imaginaire du consommateur (par exemple par l’anthropologie ou l’art) va permettre de mieux comprendre ses aspirations pour y répondre et aussi introduire de nouveaux profils. Aux côtés des traditionnels ingénieurs et techniciens, on trouvera des co-acteurs en provenance d’univers différents. Qu’ils soient utilisateurs, médias, membres d’autres services de l’entreprise ou partenaires, voire concurrents, tous seront impliqués, l’innovation devenant un phénomène collectif et intégratif.
Pour certaines entreprises, ce phénomène est déjà une réalité. Ainsi de Dyson, dont l’« étincelle » de départ fut la frustration face à son aspirateur lambda de James Dyson, ou d’Essilor, qui développe des lunettes informatives, de France Télécom, avec le « Web parfumé », qui permet de faire une balade olfactive dans le vignoble de Bourgogne, et le blouson communicant ou encore Adidas avec la chaussure « 1 », dont la souplesse varie en fonction des mouvements du sportif.
Les auteurs expliquent ainsi quels outils et méthodes mettre en placer pour manager efficacement l’innovation.
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Biographie de l'auteur
Pierre Musso est professeur de sciences de l'information et de la communication à l'université Rennes II et chercheur au département de science politique de l'université Paris I Sorbonne (Credap). Avec Laurent Ponthou, ingénieur ENSEEIHT et diplômé de l'ESSEC et responsable d'études stratégiques à la R&D de France Télécom, ils ont conçu et développé le Studio créatif de France Télécom R&D. Éric Seulliet, diplômé de HEC, est consultant et fondateur de E-Mergences, un réseau de conseil en prospective et innovation.
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