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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Au carrefour du collectif et de l'individuel, la gestion des ressources humaines est une activité essentielle à toute organisation. Ses enjeux stratégiques, ses politiques, ses méthodes et ses outils se sont considérablement développés et s'incarnent aujourd'hui en de multiples fonctions, auxquels répondent des compétences-métiers de plus en plus spécifiques. Original et novateur dans sa structure, cet ouvrage présente les missions et actions de la GRH en les articulant autour de leurs quatre grands niveaux de déploiement : celui de l'organisation, qui inscrit la GRH dans une stratégie globale et la relie aux autres fonctions (juridiques, financières, commerciales...) ; celui de la direction des RH et des choix en matière de définition des emplois, d'affectation des personnes, de rémunération, de développement des compétences, de formation et de récompense / sanction ; celui du responsable des RH, qui coordonne les différents acteurs et suit la gestion administrative des emplois et des personnes : obligations légales, modes de recrutement, établissement des paies ; celui des managers, relais quotidiens et indispensables de toute GRH. L'ouvrage analyse les enjeux et les méthodes de chacun de ces niveaux. Il s'attache tout particulièrement à montrer la GRH dans sa dimension opérationnelle et met l'accent sur les outils de mise en œuvre (plannings, types d'entretiens, grilles de classification des emplois, logiciels de gestion de CV...). Il fait également le point sur les différents métiers qui se sont peu à peu constitués (responsable de système d'information RH, responsable juridique et social, campus manager...). Le lecteur est guidé par une structure très pédagogique : les objectifs sont précisés, chaque chapitre s'achève sur un résumé et une bibliographie complémentaire, les textes sont accompagnés de très nombreux encadrés pour analyser (le marché de l'emploi en France, la discrimination...) ou illustrer (Accor, Danone, IBM...). Enfin, un dernier chapitre permet d'approfondir les apports des sciences humaines et sociales au champ des RH. Offrant ainsi de multiples possibilités d'entrée pour comprendre et mettre en œuvre une GRH tout à la fois efficace et humaine, l'ouvrage intéressera un large public, étudiant comme professionnel.
Biographie de l'auteur
L'ouvrage a été rédigé par les enseignants de la chaire Gestion des Ressources Humaines du CNAM (Centre National des Arts et Métiers). Maurice Thévenet, professeur au CNAM et à l'ESSEC, enseigne la gestion des ressources humaines et le développement managérial. Il exerce également les fonctions d'expert en GRH auprès de nombreuses entreprises. Ancien président de l'AGRH, il est l'auteur de nombreux articles et ouvrages dont Gestion des personnes : la parole aux DRH (Liaisons, 2004). Cécile Dejoux, maître de conférence au CNAM, coordonne la licence RH. Elle enseigne également la GRH à l'IAE de Paris et mène ses recherches au GREGOR. Elle conseille les entreprises et dispense des formations GPEC chez Liaisons Sociales. Elle a contribué à l'Encyclopédie des Ressources humaines (Vuibert, 2006) et co-écrit Management par les compétences, le cas Monpower (Pearson, 2005). Éléonore Marbot, maître de conférences ou CNAM et à l'ESSEC, enseigne la GRH et le management. Ses recherches et publications portent sur la gestion des âges et la coopération intergénérationnelle. Elle intervient également en entreprises en tant que consultante RH et formatrice. Elle a publié Le DRH face au choc démographique (Ed. d'Organisation, 2005).
Anne-Françoise Bender, maître de conférences ou CNAM, coordonne le master professionnel de GRH et enseigne la théorie des organisations ainsi que le management d'équipes. Ses recherches portent sur la gestion des carrières et de la diversité. Elle a notamment co-écrit avec Loïc Codin et Véronique de Saint Giniez Carrières nomades. Les enseignements d'une comparaison internationale (Vuibert, 2003).
Anne-Françoise Bender, maître de conférences ou CNAM, coordonne le master professionnel de GRH et enseigne la théorie des organisations ainsi que le management d'équipes. Ses recherches portent sur la gestion des carrières et de la diversité. Elle a notamment co-écrit avec Loïc Codin et Véronique de Saint Giniez Carrières nomades. Les enseignements d'une comparaison internationale (Vuibert, 2003).
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