L'Entreprise
Modèle de gestion
Les leçons des sociétés ayant trouvé le juste équilibre famille-entreprise jusque dans la transmission.
Les leçons des sociétés ayant trouvé le juste équilibre famille-entreprise jusque dans la transmission.
Présentation de l'éditeur
Le gouvernement de l’entreprise familiale permet de comprendre les spécificités de ce type de structure, de définir un équilibre entre famille et entreprise et de dégager ainsi un modèle de gestion pour ces sociétés.
Les valeurs familiales sont de retour dans le monde des affaires comme dans la vie quotidienne.
Les entreprises familiales, qu’il s’agisse du Club Méditerranée, de Peugeot, de Fiat, de Bouygues, de Firmenich, d’Ikea, de Tetra Pack, de Levi Strauss, de Benetton, pour ne citer qu’elles, représentent entre 80 et 90% des firmes opérant dans les économies de marché. Et pourtant, elles restent mal connues et souvent assimilées aux PME.
Cet ouvrage fait ressortir les caractéristiques inhérentes à l’entreprise familiale, son identité, sa culture, sa stratégie et sa structure. Il traite des particularités de la gestion de ces sociétés au quotidien et souligne, illustrations à l’appui, la complexité des interactions entre la famille et l’entreprise. En particulier, il explore l’enjeu majeur que représente la transmission dans ce type de sociétés, défi pour lequel les auteurs proposent des solutions adaptées.
Un livre qui s’adresse, grâce à ses exemples vivants, aux propriétaires, aux gestionnaires et aux collaborateurs des entreprises familiales, mais également aux consultants, aux enseignants et aux étudiants des universités et des écoles de gestion, ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent comprendre la réalité des rapports entre entreprise et famille dans ce type d’entités.
Les valeurs familiales sont de retour dans le monde des affaires comme dans la vie quotidienne.
Les entreprises familiales, qu’il s’agisse du Club Méditerranée, de Peugeot, de Fiat, de Bouygues, de Firmenich, d’Ikea, de Tetra Pack, de Levi Strauss, de Benetton, pour ne citer qu’elles, représentent entre 80 et 90% des firmes opérant dans les économies de marché. Et pourtant, elles restent mal connues et souvent assimilées aux PME.
Cet ouvrage fait ressortir les caractéristiques inhérentes à l’entreprise familiale, son identité, sa culture, sa stratégie et sa structure. Il traite des particularités de la gestion de ces sociétés au quotidien et souligne, illustrations à l’appui, la complexité des interactions entre la famille et l’entreprise. En particulier, il explore l’enjeu majeur que représente la transmission dans ce type de sociétés, défi pour lequel les auteurs proposent des solutions adaptées.
Un livre qui s’adresse, grâce à ses exemples vivants, aux propriétaires, aux gestionnaires et aux collaborateurs des entreprises familiales, mais également aux consultants, aux enseignants et aux étudiants des universités et des écoles de gestion, ainsi qu’à tous ceux qui souhaitent comprendre la réalité des rapports entre entreprise et famille dans ce type d’entités.
