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Manageris
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Fédérer comme Mandela : Comment obtenir adhésion et engagement
Fédérer comme Mandela : Comment obtenir adhésion et engagement
par Anne Vermès
Edition : Broché
Prix : EUR 18,00

4.0 étoiles sur 5 S'inspirer de Mandela, 22 janvier 2016
Ce commentaire fait référence à cette édition : Fédérer comme Mandela : Comment obtenir adhésion et engagement (Broché)
Les ouvrages de cette collection sont conçus pour être utilisés, au-delà du plaisir et de l'intérêt de la lecture, comme des outils d’introspection. Il vous aide à vous inspirer des grandes étapes du combat de Mandela et à en tirer des leçons applicables à nos combats de tous les jours.


L'audace, mode d'emploi : Comment adapter votre niveau d'audace à chaque situation
L'audace, mode d'emploi : Comment adapter votre niveau d'audace à chaque situation
par Didier J. Durandy
Edition : Broché
Prix : EUR 16,90

1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
4.0 étoiles sur 5 Original et dynamique !, 22 janvier 2016
Cet ouvrage se veut volontairement concret et pratique : un autodiagnostic vous aide à repérer d’où vous partez. Ensuite, le cahier central vous accompagne étape par étape pour trouver la forme d’audace qui vous convient le mieux et pour la mettre en oeuvre sans prise de risque excessive. En effet, certains d’entre nous ont plus de facilité pour l’audace réactive, celle qui nous aide à repérer les opportunités qui se présentent ; d’autres préfèreront l’audace proactive, qui consiste plutôt à créer soi-même l’opportunité. En repérant vos préférences, vous pouvez plus facilement les mettre à profit.
Les tests, situations, encarts d’information complémentaire et mises en perspective historiques rendent la lecture vivante et fluide. Le ton est bien souvent humoristique, provocateur et original.
Certaines situations vécues ne manqueront pas de vous faire sourire !


Les 100 schémas du management : La matrice BCG, les 5 forces de Porter, la roue de Deming, la carte des alliés... et 96 autres
Les 100 schémas du management : La matrice BCG, les 5 forces de Porter, la roue de Deming, la carte des alliés... et 96 autres
par David Autissier
Edition : Relié
Prix : EUR 27,00

4.0 étoiles sur 5 Un ouvrage de référence pour retrouver facilement les grands modèles, 22 janvier 2016
Cet ouvrage reprend les 100 modèles et schémas les plus fréquemment rencontrés en stratégie, organisation, management, changement et développement personnel. Chacun des schémas est expliqué de façon synthétique et visuelle sur deux pages, et les références des deux ou
trois ouvrages phares sur la question vous permettent de creuser davantage si vous le souhaitez. C’est une opportunité de rafraîchir ses connaissances, mais aussi de découvrir des modèles moins connus ou émergents, comme les modèles du Design Thinking ou la matrice des projets digitaux. Le livre présente également l’intérêt de ne pas négliger le développement personnel.
La présentation claire aide à repérer en quelques minutes l’essentiel à savoir sur le modèle, son utilisation, son intérêt et ses limites potentielles. Ces deux pages seront un bon point de départ pour s’approprier les fondamentaux du modèle et en envisager une déclinaison dans son organisation.


Slow business : Ralentir au travail et en finir avec le temps toxique
Slow business : Ralentir au travail et en finir avec le temps toxique
par Pierre Moniz-Barreto
Edition : Broché
Prix : EUR 19,00

4.0 étoiles sur 5 Des témoignages d'entrepreneurs qui savent ralentir, 22 janvier 2016
Achat vérifié(De quoi s'agit-il ?)
Ce commentaire fait référence à cette édition : Slow business : Ralentir au travail et en finir avec le temps toxique (Broché)
Il ne s’agit pas de faire l’éloge de la lenteur, mais de prendre conscience que céder à la frénésie du temps n’est pas forcément le meilleur moyen d’être performant en entreprise. Au contraire, il faut savoir régulièrement ralentir et prendre le temps de la maturation afin d’être capable, le moment venu, d’investir toutes ses forces et ses capacités dans la bataille ! L’auteur fait témoigner différentes figures de proue du slow business. On découvre, par exemple, comment Yves Chouinard applique les principes de ce mouvement pour garantir un développement
harmonieux de son entreprise Patagonia. D’autres dirigeants de premier plan, tels que Steve Bennett, expert en intelligence économique, ou Fredrik Arnander, fondateur de Keybroker, une société de marketing digital remarquée par sa croissance très rapide, partagent leur
expérience de ce besoin de décélération périodique. Un livre riche en témoignages qui nous invite à une meilleure gestion de notre temps.


La gestion de crise
La gestion de crise
par Laurent Combalbert
Edition : Poche
Prix : EUR 9,00

4.0 étoiles sur 5 Un excellent résumé, 19 août 2015
Ce commentaire fait référence à cette édition : La gestion de crise (Poche)
Régulièrement confrontés à des organisations et entreprises en crise, les auteurs ont vu leurs modèles de gestion de crise devenir inopérants. Les crises sont en effet de moins en moins des événements ponctuels et modélisables, mais des dynamiques constamment présentes à des niveaux variables. Les auteurs parlent même « d’exception permanente » pour les désigner. La gestion de crise est à leurs yeux une activité de tous les jours à intégrer dans sa feuille de route.Après cette introduction, les auteurs s’attachent à donner des conseils pratiques aux entreprises
pour mettre en place un système de gestion de crise : Comment organiser la veille ? Comment constituer une cellule de crise ? Comment négocier ? Quelles stratégies d’influence mettre en oeuvre ? Nous retenons notamment l’exemple de la hiérarchie de compétence : Elle permet
à des équipes de s’auto-organiser, selon la situation rencontrée, pour que le leadership soit donné à la personne la plus compétente, qui n’est pas forcément le responsable de l’équipe.
Ce modèle est emprunté aux Organisations à Haute Fiabilité, comme un porte-avions. Les auteurs analysent ces exemples à la lumière d’études de psychologie comportementale et cognitive pour faire ressortir l’importance du facteur humain.
Cet ouvrage synthétique de la collection Que sais-je permet d’acquérir rapidement à la fois des clés de compréhension et des pistes d’action. La bibliographie renvoie vers des monographies plus détaillées.


Les décisions absurdes II: Comment les éviter de Morel.Christian (2012) Broché
Les décisions absurdes II: Comment les éviter de Morel.Christian (2012) Broché

5.0 étoiles sur 5 Passionnant, mais pas à lire en avion !, 19 août 2015
Dix ans après le premier volume, Christian Morel va plus loin dans son analyse des « erreurs radicales et persistantes ». Il s’appuie essentiellement sur des exemples tirés d’Organisations à Haute Fiabilité, terme qui désigne des organisations connaissant très peu d’accidents au regard du haut niveau de risque qu’elles présentent, comme un sous-marin nucléaire, un porte-avions ou un bloc opératoire. Ces organisations ont souvent appris à la suite d’accidents dramatiques et ont adopté des principes qui en ont fait des systèmes d’une grande fiabilité. Après avoir analysé les pratiques des OHF, l’auteur en dégage les points clés qui peuvent être transposés dans des organisations qui veulent améliorer leur management de la sécurité. Ces recommandations sont particulièrement utiles pour des systèmes qui ont atteint les limites
techniques de prévention des risques et qui doivent progresser désormais sur le facteur humain. Car c’est bien du côté des erreurs humaines que réside une importante marge de progression comme le montrent l’oubli relativement fréquent de sortir le train d’atterrissage ou les erreurs entre les côtés gauche et droit en bloc opératoire.


Flying Without a Net: Turn Fear of Change into Fuel for Success
Flying Without a Net: Turn Fear of Change into Fuel for Success
par Thomas J. DeLong
Edition : Relié
Prix : EUR 29,87

1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
4.0 étoiles sur 5 Pour les exigeants !, 19 août 2015
Achat vérifié(De quoi s'agit-il ?)
Ce commentaire fait référence à cette édition : Flying Without a Net: Turn Fear of Change into Fuel for Success (Relié)
Vous vous fixez un haut niveau d’exigence ? Cet ouvrage s’adresse à vous. L’auteur, qui enseigne à Harvard Business School, vous alerte : les
personnalités les plus performantes et les plus soucieuses de réussir ont un mode de fonctionnement qui, paradoxalement, les conduit très souvent à stagner !
Le principal danger qui guette ces personnalités est l’angoisse d’échouer. En effet, elles conditionnent leur estime d’elles-mêmes au fait de réussir, de tenir les objectifs qu’elles se sont fixés. Elles en arrivent ainsi à se protéger inconsciemment de tout risque d’échec – et se privent ainsi de multiples opportunités d’apprendre et de se développer.
La première partie de l’ouvrage est consacrée aux formes d’angoisse que l’on retrouve fréquemment chez ces personnalités : perte de sens, sentiment d’isolement, besoin exacerbé de reconnaissance. L’auteur décrit en détail les quatre grands pièges qui en découlent : l’activisme, la tendance à se comparer en permanence, le rejet des difficultés sur les autres et l’excès d’inquiétude. C’est ainsi que ces personnes performantes et soucieuses de réussir finissent par se mettre elles-mêmes des bâtons dans les roues et peinent à s’adapter au
changement, et donc à progresser.
Loin de se limiter à la description de ces pièges, l’auteur propose plusieurs axes de travail sur soi, aidant à oser avancer malgré ses vulnérabilités. Un ouvrage éclairant, dont le public réel va au-delà des professionnels ambitieux, pour inclure tous ceux qui s’intéressent aux
conditions de développement des leaders.


Better Under Pressure: How Great Leaders Bring Out the Best in Themselves and Others
Better Under Pressure: How Great Leaders Bring Out the Best in Themselves and Others
par Justin Menkes
Edition : Relié
Prix : EUR 27,79

5.0 étoiles sur 5 Utile pour repérer ce qui distingue le vrai leader, 19 août 2015
Achat vérifié(De quoi s'agit-il ?)
Rédigé par un consultant du cabinet de recrutement de dirigeants Spencer Stuart, cet ouvrage dresse un panorama de ce qui caractérise les leaders. Son auteur s’appuie pour cela sur l’analyse des dossiers d’évaluation d’environ 200 candidats au poste de CEO d’entreprises américaines de premier plan, ainsi que sur environ 60 entretiens auprès d’actuels ou anciens CEO de grandes entreprises.
Il en ressort une perspective rafraîchissante et stimulante, qui met en évidence à quel point le leadership est une question d’apprentissage, de capacité à se remettre en cause en se confrontant au regard des autres et à la réalité. L’ouvrage est structuré autour des trois grandes caractéristiques identifiées par l’auteur : optimisme réaliste, assujettissement au but et capacité à trouver de l’ordre dans le chaos.
Bien structuré et riche en exemples, s’adressant au lecteur en tant que potentiel leader, c’est un ouvrage subtil et agréable à lire, qui permet non seulement de prendre du recul mais donne aussi des clés pour progresser.


Strategie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques
Strategie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques
par W. Chan Kim
Edition : Broché
Prix : EUR 33,00

3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 C'est devenu un grand classique, 19 août 2015
Ce commentaire fait référence à cette édition : Strategie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques (Broché)
Comment réinventer son marché en développant des offres révolutionnaires qui assurent une croissance soutenue ? Stratégie Océan Bleu n’est certes pas le premier livre à tenter de répondre à cette question, mais compte assurément parmi les contributions les plus stimulantes parues ces dernières années sur le sujet. Les atouts de ce livre sont nombreux : un style simple et direct rendant la lecture bien plus attrayante que celle de la plupart des livres de management, des conseils méthodologiques très clairement exposés que tout un chacun peut utiliser pour structurer sa réflexion, un côté «boîte à idées» très riche, étoffé par des exemples variés et originaux parmi lesquels on retiendra entre autres le Cirque du Soleil ou la marque de vin australienne [yellow tail], qu’on avait jusqu’à présent peu vus dans la littérature de management.
Intéressant, notamment pour ses parties 1 et 2 consacrées à la construction d’une offre innovante.


Little Bets: How Breakthrough Ideas Emerge from Small Discoveries (English Edition)
Little Bets: How Breakthrough Ideas Emerge from Small Discoveries (English Edition)
Prix : EUR 7,83

4.0 étoiles sur 5 Une très bonne synthèse des pratiques innovantes, 19 août 2015
C’est l’innovation qui permettra de sortir de la crise, dit-on. Mais que cette injonction est difficile à mettre en oeuvre !
Synthèse des pratiques innovantes actuelles, cet ouvrage vous aidera à vous placer dans une dynamique d’innovation, qu’il s’agisse de réinventer un business model ou votre propre carrière. Sans apporter une véritable révolution conceptuelle, l’auteur réussit à éviter un
sentiment de « déjà lu » sur un sujet pourtant déjà largement traité. C’est en effet par ses exemples pour certains réellement originaux, et transposables à d’autres univers, que l’ouvrage apporte toute sa valeur. Par exemple, il souligne un frein important à l’innovation : le
perfectionnisme « malsain ». Les pratiques des studios Pixar valorisent au contraire les brouillons, les versions ratées. Chaque dessinateur partage quotidiennement ses dessins avec l’équipe, quel que soit leur stade de réalisation. La moindre ébauche bénéficie ainsi de
retours immédiats et de propositions d’amélioration. Cela évite d’attendre une version plus aboutie, souvent plus difficile à reprendre. Ainsi, Le monde de Nemo a donné lieu à 43 536 versions du scénario !


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