de Jim Loehr
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Bargaining for Advantage: Negotiation Strategies for Reasonable People de G. Richard Shell |
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Descriptions du produit
From Publishers Weekly
The management lessons Andersen distills from her career as a consultant to corporations like MTV and Bank of America are not innovative—most executives have heard about the importance of listening and establishing clear lines of communication. The centerpiece of her technique is a form of personality typing developed in the 1960s to measure workers based on their assertiveness, responsiveness and versatility. Evaluating employees through these "social styles" templates, Andersen promises, will help determine "how they like and need to be managed." Writing in a pleasant, conversational tone, the author begins each chapter with an imagined scene in a garden, establishing an overriding metaphor for her techniques for everything from creating job descriptions to firing underperforming employees. Andersen makes extensive use of worksheets and what-if scenarios to elaborate her points, and summarizes the "big ideas" in each chapter. For rookies, it's a serviceable introduction to the field. (Jan.)
Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved. --Ce texte fait référence à l'édition Relié .
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James A. Autry, author of The Servant Leader
Believe me when I say you can take four full semesters of 'management' in business school, or you can simply read, keep, and refer to Growing Great Employees. This book transcends all the theory, fads du jour, and management babble on the current scene and offers simple, straightforward, and, most important, effective steps for creating a community of work in which people are so fulfilled and so productive that they achieve superior results.
--Ce texte fait référence à l'édition
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