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Manager, c'est gérer des talents. Mais comment définir plus précisément ce terme qui est au cœur de l'activité de l'entreprise. Les modes managériales changent, les techniques utilisées évoluent et les objectifs varient. Pourtant il doit bien exister des "règles éternelles" du management, des points qui seraient communs à tous les grands managers.
Dans Manager contre vents et marées, Marcus Buckingham et Curt Coffman, tous deux experts de la Gallup Organization (le principal institut spécialisé dans l'analyse du comportement), tentent d'éclaircir ce mystère qu'est le management. Ils ont ainsi interrogé plus de 80 000 managers dans près de 400 entreprises, afin de mettre en évidence les règles d'or du management. De cette gigantesque enquête, les auteurs ont tiré une véritable "somme managériale". Les principaux éléments qui ressortent de l'enquête ont de quoi étonner : les grands managers ne sont pas ceux qui pensent que leurs employés ont un potentiel illimité, ni ceux qui croient qu'il est facile d'aider un individu à progresser. Les grands managers sont avant tout des individus pragmatiques et sans illusions. Leur véritable force est de savoir repérer le talent et de le transformer en performance. Pas à pas, cet ouvrage nous aide à comprendre et à intégrer cette démarche.
La force de Manager contre vents et marées est certainement le pragmatisme de sa méthode : reposant sur une enquête de terrain, il ne se perd pas dans des raisonnements purement théoriques, et sait rester toujours concret. --Pierre-Guillaume Véron --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
L'Entreprise
Ceci est un ouvrage américain, mais, en fait, un travail de Romain. Best- seller aux Etats-Unis (300 000 exemplaires vendus), traduit dans quinze langues, il résulte d'une enquête à grande échelle de la Gallup Orga-nization, auprès de 80 000 managers dans 400 entreprises. Ce sont donc les fruits de multiples expériences quotidiennes qui viennent ici nourrir la réflexion. En l'occurrence, une analyse minutieuse des pratiques de management, autour de quatre clés que tout dirigeant doit savoir utiliser au mieux : « Repérer le talent », « Définir les bons objectifs à atteindre », « Miser sur les points forts » et « Aider l'individu à être en harmonie avec son rôle ».
Car l'importance du facteur humain est bien la principale leçon de ce mégasondage auprès de ceux que les auteurs appellent - dans un accès de grandiloquence américain - les « meilleurs managers au monde ». « Les entreprises cherchent des réserves de valeur encore inexploitées, écrivent les auteurs. La nature humaine est l'une de ces dernières grandes réserves de valeur [...] Si les entreprises veulent utiliser ce pouvoir, elles doivent trouver un moyen de libérer la nature de chaque être humain, au lieu de la contrôler. Vous, manager, êtes le meilleur moyen qu'elles possèdent. » --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Car l'importance du facteur humain est bien la principale leçon de ce mégasondage auprès de ceux que les auteurs appellent - dans un accès de grandiloquence américain - les « meilleurs managers au monde ». « Les entreprises cherchent des réserves de valeur encore inexploitées, écrivent les auteurs. La nature humaine est l'une de ces dernières grandes réserves de valeur [...] Si les entreprises veulent utiliser ce pouvoir, elles doivent trouver un moyen de libérer la nature de chaque être humain, au lieu de la contrôler. Vous, manager, êtes le meilleur moyen qu'elles possèdent. » --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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