Quatrième de couverture
Si la gestion stratégique est fondée sur quelques paramètres fondamentaux (le rôle du marché, la définition des domaines d'activités stratégiques, les contraintes et opportunités des environnements interne et externe de l'organisation), la maîtrise de ces paramètres ne suffit pas lorsqu'il s'agit de faire évoluer la stratégie de l'entreprise. Il faut alors mettre en oeuvre les concepts, les techniques et les méthodes spécifiques que détaille ce livre, fruit de la collaboration des plus grands spécialistes internationaux du sujet. Ses auteurs - hommes d'entreprise, enseignants et chercheurs dans les universités les plus renommées - traitent d'abord de l'élaboration du changement stratégique : Comment peut-on identifier et évaluer les options stratégiques possibles - dont certaines peuvent mener à des choix radicalement nouveaux de développement ? Comment détermine-t-on les meilleures ? Les auteurs s'attachent ensuite à la gestion de ce changement stratégique et étudient la question essentielle des liens entre stratégie et action : Comment mettre en oeuvre ce changement ? Quelles en sont les conséquences en termes de reconfiguration des processus opérationnels ? Quel doit être le rôle de la planification ? Quelles incidences le changement stratégique a-t-il sur la culture de l'entreprise ?
