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Une révolution du management : Le modèle Google (Ancienne édition)
 
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Une révolution du management : Le modèle Google (Ancienne édition) (Broché)

de Bernard Girard (Auteur)
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Descriptions du produit

Présentation de l’éditeur

Depuis 1998, Google innove avec succès au niveau technologique, ce qui est bien connu, mais également dans ses pratiques de management, ce qui l’est beaucoup moins. Ce livre dévoile, en première mondiale, ces nouvelles méthodes de management du 21ème siècle qui révolutionnent aussi bien le marketing que les ressources humaines, l’organisation comme la technologie.

Un livre pour tous les cadres, les managers, les étudiants car ces méthodes seront à appliquer dans tous les secteurs, même dans ceux qui n'ont que peu à voir avec les nouvelles technologies.



Biographie de l’auteur

Bernard Girard est consultant en management, chroniqueur radio, journaliste, conférencier, auteur de plusieurs livres sur le management et ses théories ainsi qu’observateur des nouvelles technologies depuis plus de vingt ans. Auteur de la première enquête francophone approfondie sur le net (CAPA, 1995). A ces différents titres, il analyse depuis 2000 les différentes facettes de l’entreprise Google et nous en livre aujourd’hui tous les secrets.

Détails sur le produit

  • Broché: 227 pages
  • Editeur : M21 Editions (12 octobre 2006)
  • Collection : ESSAIS DOCUMENT
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 291626003X
  • ISBN-13: 978-2916260037
  • Moyenne des commentaires client : 3.4 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)
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5.0 étoiles sur 5 Source de reflexion sur le management et la valeur , 20 avril 2007
Par Anne-laure Delpech (Quimper, France) - Voir tous mes commentaires
(REAL NAME)   
Un livre bien écrit, très riche en faits, bien construit.
On comprend bien ce qui a fait le succès de Google et qui se résume par le souci de satisfaire le client en maintenant des équipes souples et légères. A la fin de ce livre, qui se lit très facilement, on a une image claire d'une entreprise qui a évité de se conformer aux canons du management et de la gestion et qui a constitué un modèle original dont chacun pourrait s'inspirer.
Je recommande ce livre à tous ceux qui s'intéressent au management des "cols blancs", à l'innovation et à la valeur apportée aux clients.
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile :
4.0 étoiles sur 5 Des pistes pour le management des entreprises de demain, 3 janvier 2008
Après un historique sur le développement rapide de Google avec les particularités du moteur de recherche et son algorithme performant (le Page Rank) et son modèle économique associé (programme Adwords/Adsense de Google), Bernard Girard expose la révolution, en matière de modèle dentreprise, apportée par Google comme lont fait avant Henry Ford ou les Japonais avec la politique qualité.

Les particularités de Google sont décortiquées : recrutement des meilleurs ingénieurs après une âpre sélection, triumvirat à la tête de lentreprise (les fondateurs Larry Page et Sergei Brin rejoints par Eric Schmidt manager recruté à la demande des investisseurs) avec verrouillage du vote pour ne pas être minoritaire et prisonnier des impératifs du marché, la nécessaire course à linnovation pour ne pas être dépassé et son corollaire le rachat de start-up innovantes, les applications Google qui sadditionnent les unes aux autres tel un couteau suisse ou la version bêta permanente, les petites équipes avec suppression des hiérarchies intermédiaires, les apports du modèle universitaire pour limiter les coûts, la règle des 20 % du temps des salariés (non administratifs) consacré à des créations personnelles (qui peuvent bénéficier à lentreprise), la réputation faite par ses collègues et le jugement des idées industrialisables par les pairs, la priorité faite aux utilisateurs, la nouvelle relation commerciale induite avec le système denchère pour lachat des mots qui réduit les coûts, le buzz sur le Web qui assure la réputation, etc.

Les derniers chapitres esquissent rapidement quelques scénarios pour le futur de Google. Ils ont le mérite dêtre impartiaux quant aux forces et faiblesses de lentreprise.

Un livre quil est intéressant de consulter notamment pour avoir des pistes pour rendre les grandes entreprises plus réactives face aux attentes de leurs clients, salariés et actionnaires.

 
4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile :
3.0 étoiles sur 5 Management ou modèle économique ?, 21 mai 2007
Par S. Gajcanin - Voir tous mes commentaires
(REAL NAME)   
Le titre nous fait penser que l'on va aborder le management de cette société de renommée... et cet ouvrage présente toutes les composantes de la success story de Google (avec un peu de management).
Rythme soutenu, discours direct : on retrouve les recettes de la chronique journalistique radio mais... on reste parfois sur sa faim en regrettant le manque de témoignages, d'expériences internes (anecdotes ou points de vue...).
Intéressant pour une vision globale et agréable à lire.
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2.0 étoiles sur 5 Trendy, mais pas top
L'ouvrage analyse les pratiques manageriales de Google en greffant, sur une analyse classique (men, money, machines) la "revisitation" par Google : "recruter les meilleurs",... Lire la suite
Publié il y a 20 mois par Marketing Professionnel

3.0 étoiles sur 5 Un titre très aguicheur, mais les sujets abordés sont loin de se limiter au management
Malgré son titre, le livre n'aborde pas plus le management que la stratégie de l'entreprise en question et sa place dans la (Net)-économie. Lire la suite
Publié le 24 octobre 2007 par E. Ludovic

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