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Le coaching est un concept à la mode que l'on retrouve aujourd'hui sur toutes les bouches. Issu du sport, il est une approche nouvelle du management, qui prend pour modèle de communication et de complémentarité la relation entraîneur-joueur. Mais quels sont ses principes fondamentaux et quels sont les éléments essentiels de son efficacité ?
Dans son ouvrage Le Guide du coaching, John Whitmore nous apporte les éléments de réponse. Consultant en entreprise et ancien sportif international, l'auteur est un précurseur du coaching, dont il est devenu en Europe l'un des experts les plus réputés. Il conçoit le coaching non comme un simple outil, mais comme un véritable style de management. Son constat de départ est qu'en sport, le but du travail de l'entraînement est de libérer le potentiel du joueur. Il s'agit de lui apprendre à apprendre plutôt que de lui faire ingurgiter un savoir extérieur. De même, dans le monde de l'entreprise, plutôt que d'apporter au salarié des solutions toutes faites, il faut l'aider à se poser les bonnes questions, l'aiguiller, afin qu'il trouve lui-même les solutions qui lui conviennent.
Avec clarté, l'ouvrage nous décrit précisément une méthode qui permet de mettre en place une démarche de coaching, qu'il s'agisse de coacher les autres, ou qu'il s'agisse de s'autocoacher. Comment trouver l'enchaînement des bonnes questions, comment mettre en place un plan d'action, gérer un coaching de groupe ou rompre avec les idées reçues : ce sont autant de clés que nous donne cette bible du coaching qui va révolutionner votre manière d'aborder le travail en équipe ! --Pierre-Guillaume Véron --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
L'Entreprise
Progresser et faire progresser En quelques années, le coaching est devenu l'un des piliers de la sagesse entrepreneuriale. Une mode portée par un mot concept accrocheur et l'aura mythique qui entoure la figure sportive du coach, popularisée en France par Aimé Jacquet ? Peut-être. Mais ce qui fait surtout que le coaching s'est si vite imposé parmi les techniques de management, c'est que son principe fondateur - l'amélioration individuelle des performances professionnelles - est au diapason d'une époque où l'on ne conçoit plus de projet collectif qui ne prenne pas en compte la personne.
Dans la nouvelle édition de ce best-seller, l'auteur affirme clairement sa volonté de « remettre les pendules à l'heure, en donnant une description précise et détaillée de ce qu'est le coaching » et de la manière dont on peut l'appliquer à soi ou aux personnes avec qui l'on travaille. Histoire de ne pas se satisfaire des tartes à la crème, Whitmore dénonce toutefois « certains redoutables autocrates [qui] se flattent de faire du coaching aussi spontanément que M. Jourdain faisait de la prose ! » --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Dans la nouvelle édition de ce best-seller, l'auteur affirme clairement sa volonté de « remettre les pendules à l'heure, en donnant une description précise et détaillée de ce qu'est le coaching » et de la manière dont on peut l'appliquer à soi ou aux personnes avec qui l'on travaille. Histoire de ne pas se satisfaire des tartes à la crème, Whitmore dénonce toutefois « certains redoutables autocrates [qui] se flattent de faire du coaching aussi spontanément que M. Jourdain faisait de la prose ! » --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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9 internautes sur 10 ont trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
Excellent ouvrage, concis, pragmatique et efficace,
Par Noreli (Marseille, France) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Le guide du coaching (Broché)
Je recommande particulierement cet ouvrage.
Il est court, concret, théorique et pragmatique. Ingénieur de formation, j'ai pris quelques super idées dans ce bouquin pour gérer efficacement des équipes. Méthodes efficace : - pour se fixer ses propres objectifs et moyens : méthode GROW - pour suivre individuellement ses collaborateurs - pour partager les taches / responsabilité entre les membres d'une équipe Il faut passer à mon sens, les 2 ou 3 premiers chapitres sont peut-etre un peu ennuyeux. J'y retourne de temps en temps pour mettre à jour mes méthodes. Et j'utilise toujours la méthode GROW pour la plus part de mes problèmes à résoudre. Une mine d'or d'organisation ! Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile :
4.0 étoiles sur 5
Ouvrage interessant, accessible et concret,
Par Un client
Ce commentaire fait référence à cette édition : Le guide du coaching (Broché)
De façon clair et concise le lecteur nous amène les concepts et leur traduction pratique dans la vie professionnelle. Plus qu'une nouvelle théorie, c'est une véritable philosophie du travail.
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile :
4.0 étoiles sur 5
Grandes lignes du coaching,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Le guide du coaching (Broché)
Intéressant pour les non initiés comme moi. Le premier livre idéal pour se familiariser avec les bonnes bases et la technique globale. A lire et relire. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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