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La logique de l'honneur - Gestion des entreprises et traditions nationales Poche – 2 octobre 1993


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Descriptions du produit

Quatrième de couverture

Chaque pays a ses traditions, sa manière de définir les droits et devoirs de chacun, sa façon de commander, d'obéir, de coopérer et de s'affronter. Notre culte sourcilleux de l'honneur, nos distinguos infinis entre le noble et le vil nous font vivre dans un univers bien différent de celui où s'affrontent, outre-Atlantique, l'avidité du gain et la passion de l'honnête, ou encore des prudentes démarches qui conduisent les Néerlandais à accorder leurs volontés. A discerner les ressorts de chaque culture, on découvre ce qu'y ont de spécifique les moteurs de l'efficacité. Un classique de la sociologie et du management.


Détails sur le produit

  • Poche: 280 pages
  • Editeur : Seuil (2 octobre 1993)
  • Collection : Points Essais
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2020207842
  • ISBN-13: 978-2020207843
  • Dimensions du produit: 18 x 10,8 x 1,4 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.2 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (10 commentaires client)
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29 internautes sur 31 ont trouvé ce commentaire utile  Par HORIZON 2050 TOP 500 COMMENTATEURS le 29 janvier 2001
Format: Broché
"La logique de l'honneur" est un très intéressant livre de sociologie d'entreprise.
Dans un style clair, en spécifiant clairement les choses, l'auteur décrit les différents types de mentalités et de comportement sociaux qu'il y a dans les filiales françaises, américaine et hollandaise d'une même entreprise, qui était probablement Pechiney.
Le livre est divisé en 4 grands chapitres ;
- La France ou la logique de l'honneur
- Les Etats-Unis ou l'echange "fair" entre égaux
- Le consensus néerlandais
- Principes universels et tradition locale

On mesure le gouffre culturel qui sépare les pays et les erreurs à ne pas commettre. "La logique de l'honneur " est LE livre à lire pour gérer une entreprise multinationale et multiculturelle ou faire une carrière à l'étranger. Il permet aussi de mieux comprendre le fonctionnement des entreprises françaises ou les castes (grandes écoles), les diplomes, les grades ont tant d'importance, ou la débrouillardise l'emporte souvent sur la planification et les organigrammes.
Un ouvrage qui se lit d'un seul trait et nous fait voir des aspects peu connus de la psychologie collective française et étrangère.
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile  Par C. Stéphanie le 18 octobre 2009
Format: Poche
L'ouvrage se décompose en 4 grandes parties : l'étude socio-culturelle d'une entreprise française, puis de sa filiale américaine, de sa filiale hollandaise et une synthèse de l'importance de la tradition dans les rapports humains, notamment dans le travail.
Concernant surtout la partie "française" de l'ouvrage, nous en apprenons aussi beaucoup sur nous-même, au sens individuel du terme,ce que je n'aurais jamais imaginé avant de commencer à feuilleter ce livre. C'est très bien écrit, plus qu'une étude de sociologie, ce livre relève de la philosophie au sens noble du terme.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par Younowatt le 10 août 2012
Format: Poche Achat vérifié
Dans ce livre qui traite de l'impact des différences culturelles sur le management, l'auteur analyse et explique avec méthode les résultats de ses expériences dans 3 pays. C'est intéressant.
Mais, la force de notre culture française, fait qu'il intellectualise, brillamment, c'est vrai (on n'est pas français pour rien) là on nous aurions aimé plus de pragmatisme et de synthèse à l'anglo-saxonne, ce qui rend la lecture fastidieuse et parfois ennuyeuse.
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8 internautes sur 10 ont trouvé ce commentaire utile  Par "polemia" le 12 juillet 2003
Format: Poche
Nous étions un certain nombre à pressentir que la mondialisation ne constituait pas seulement un facteur d’uniformisation et de massification, mais provoquait également - et fort heureusement - en retour une réaffirmation, une réappropriation identitaire puisant sa légitimité dans de très anciennes stratifications ethno-culturelles. L’originalité de l’essai de Philippe d'Iribarne est d’appliquer cette vision à une sphère qui lui est généralement étrangère, voire hostile : celle de l’économie et plus précisément de l’organisation du travail en entreprise. Et son principal mérite est qu’il s’agit non pas d’un pamphlet, mais d’un véritable travail d’enquête. Où il est démontré que la " modernité " ne triomphe jamais sans partage : elle doit composer avec les valeurs de toujours qui fondent les sociétés sur lesquelles elle s’est abattue. C'est le principal mérite de cet essai remarquable, qui n’a pas pris une ride depuis sa parution il y a plus de 10 ans, que de démontrer que les formes d'intégration des individus à une collectivité donnée (nation ou entreprise) ne relèvent pas d'un sentiment diffus d'appartenance, mais d’une véritable modélisation par des traditions qui conditionnent la structure même de la " conscience morale ". Et c’est ainsi que Marx meurt encore une fois, tandis que les traditions, elles, sur-vivent.
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Format: Poche
Consultant en management et stratégie depuis 12 ans, issu de l'école socio-dynamique bossardienne, j'ai retrouvé dans cette oeuvre recommandée par un de mes anciens professeurs de l'école des Mines des éléments que j'ai appris et pratiqué en tant que consultant.
Ce livre offre l'intérêt de démontrer l'importance de la prise en compte de la culture sur les types de management possibles ou pas, de ce qui motive ou froisse, en partant d'une observation qu'on devine humble et minutieuse en lisant l'ouvrage.
J'ai également redécouvert que la plupart des principes de management du consulting sont issus de la culture américaine, que justement Bossard-Gemini a réussi à marier avec les déterminants culturels français, avec grand succès que je vis tous les jours.
En conclusion je pense que ce livre est un must pour tout consultant, notamment, pour qui faire changer les hommes et les organisation n'est pas qu'un exercice conceptuel sur présentation powerpoint.
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