La logistique globale et le Supply Chain Management : Enjeux, principes, exemples [Broché]

La logistique est désormais à la base de la performance des entreprises. Avantage concurrentiel par le service qu'elle procure ou par les coûts qu'elle génère, c'est avant tout grâce à elle ou à cause d'elle que des stratégies sont rendues possibles ou échouent.
Idées-forces. Domaine du management à part entière, la logistique a structuré son organisation et ses outils. Toutefois, l'observation sur le terrain met en relief l'importance de la notion de service, la part croissante des systèmes d'information et du commerce électronique, l'externalisation, la reconception fréquente des systèmes logistiques, le développement de logiques européennes et mondiales.
Concrètement. Un point complet sur les évolutions lourdes : délocalisation, spécialisation des unités de production, désynchronisation du « sell-in » et du « sell-out » , intégration de la dimension logistique dans les stratégies d'achat évolution des stratégies commerciales des distributeurs, etc. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Guide pratique de la logistique performante et du Supply Chain Management, destiné aux étudiants, enseignants et professionnels. Une réflexion approfondie sur les réalités et les évolutions de la logistique et du Supply Chain Management. Avec de nombreux exemples d'entreprises (industrielles, commerciales, grande distribution, e-commerce). À partir de l'observation générale d'un grand nombre d'entreprises et de l'étude approfondie de cas concrets, Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender : dressent un état des lieux et des enjeux de la logistique et du Supply Chain Management, analysent les différentes composantes de la logistique et du Supply Chain Management et de ses évolutions actuelles, qu'il s'agisse des logistiques industrielles ou des logistiques de distribution : délocalisation, externalisation, spécialisation des unités de production, post et pré-manufacturing, prise en compte du développement durable, évolution des stratégies commerciales des distributeurs... proposent aux praticiens des solutions à mettre en œuvre dans leur entreprise.

Un livre de référence et un guide pratique à tenir portée de main avec, • une réflexion approfondie sur les réalités et les évolutions de la logistique • de nombreux exemples d'entreprises (industrielles, commerciales, grande distribution, e-commerce) • une "sitographie" à la fin de chaque chapitre indiquant les adresses (postales, web, e-mail) des principaux acteurs de la logistique dans le monde • un index et un lexique des termes anglo-saxons les plus fréquemment utilisés • une bibliographie très complète

La logistique est au coeur des stratégies des entreprises et à la racine même de leurs performances. Avantage concurrentiel par le service qu'elle procure ou par les coûts qu'elle génère c'est avant tout grâce à elle ou cause d'elle que des stratégies sont rendues possibles ou échouent.

Depuis son identification comme levier d'action stratégique et comme domaine de la gestion à part entière, la logistique s'est structurée du point de vue de son organisation et de ses outils. Toutefois, (observation sur le terrain révèle tout un ensemble d'évolutions, importance prise par la notion de service, part croissante des systèmes d'information et du commerce électronique, externalisation, reconception fréquente des systèmes logistiques, développement de logiques européennes et même mondiales... À partir de l'observation générale d'un grand nombre d'entreprises et de l'étude approfondie de cas concrets, Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender, • font un état des lieux et des enjeux de la logistique moderne • analysent les diverses composantes de la logistique et de ses évolutions actuelles les plus spectaculaires, qu'il s'agisse des logistiques industrielles ou des logistiques de distribution, délocalisation, spécialisation des unités de production, juste à temps, post et prémanufacturing, désynchronisation du " sell-in " et du " sell-out ", intégration de la dimension logistique dans les stratégies d'achat, évolution des stratégies commerciales des distributeurs, etc • proposent aux praticiens des solutions logistiques à mettre en oeuvre --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Philippe-Pierre Dornier est professeur au département logistique et production de l'ESSEC et managing-partner du cabinet de conseil Newton.Vaureal Consulting spécialisé dans les missions de conseil logistique auprès des grandes entreprises.
Michel Fender est professeur de logistique à l'École nationale des ponts et chaussées et partner au cabinet de conseil Newton.Vaureal Consulting. Il est également président du département Management Industriel et co-directeur du Mastère Management des Systèmes Logistiques de cette même école.