Le nouvel âge des musées
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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Longtemps considérés comme n'étant pas soumis aux « forces du marché », les musées : bien que reconnus comme relevant du secteur non lucratif : connaissent à présent dans leur fonctionnement l'influence grandissante de la communication, de la commercialisation de la culture, de la globalisation et de la financiarisation de l'économie.
Les institutions muséales devenant des organisations hybrides évoluant entre le service du public et l'insertion dans le marché, le scientifique devrait alors se muer en « manager », l'érudit en stratège et le lettré en visionnaire. Dans la seconde édition de cet ouvrage remarquablement bien informé, l'auteur étudie ces transformations à travers de nombreux exemples, en France et à l'étranger.
Il s'agit donc d'une somme de réflexions utiles aussi bien aux professionnels des musées et de la culture qu'à tous ceux qui se préoccupent des mutations fondamentales du secteur culturel dans le monde contemporain.
Les institutions muséales devenant des organisations hybrides évoluant entre le service du public et l'insertion dans le marché, le scientifique devrait alors se muer en « manager », l'érudit en stratège et le lettré en visionnaire. Dans la seconde édition de cet ouvrage remarquablement bien informé, l'auteur étudie ces transformations à travers de nombreux exemples, en France et à l'étranger.
Il s'agit donc d'une somme de réflexions utiles aussi bien aux professionnels des musées et de la culture qu'à tous ceux qui se préoccupent des mutations fondamentales du secteur culturel dans le monde contemporain.
Biographie de l'auteur
Docteur en gestion, diplômé de l'Institut d'études politiques de Paris et d'études supérieures de droit public, dirige l'institut d'étude et de recherche Option Culture.
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2 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
... puisque l'auteur promène son lecteur dans les coulisses des musées. Coulisses? Jean-Michel Tobelem présente le management de ces établissements, leur personnel, la manière dont ils glanent des fonds, leur statut social même.
Un ouvrage que je recommande aux apprentis managers: il est complet, riche d'exemples divers, empruntés en particulier aux Etats-Unis, au Royaume-Uni et à la France, et surtout original. L'ouvrage se termine en effet sur une esquisse de réflexion qui invite à son tour le lecteur à se poser la question suivante: "Qu'est-ce qu'un musée"?
Listmania!
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