L'intérêt de ce livre est de montrer comment des
mesures simples permettent de maîtriser les principaux risques qui menacent un projet, depuis
l'étude préalable jusqu'au déploiement. Treize
familles de risques sont identifiées et analysées. Les dispositifs de mise sous contrôle sont décrits dans le détail. Afin de faire sonner les alarmes au bon moment, un système original de mesure des risques est proposé. Les mécanismes de contournement destinés à pallier un problème avec pragmatisme, avant qu'il ne soit trop tard, sont clairement exposés. Si cet ouvrage consacre également un long chapitre au traitement des crises, avec encore une fois une description approfondie des procédures nécessaires, son propos essentiel est la prévention, qui se révèle être un investissement à la fois limité et hautement rentable. Enfin, face aux risques relevant du principe de précaution, une liste d'attitudes est préconisée. Les auteurs sont des praticiens ; les aspects théoriques sont assortis de conseils issus de l'expérience et illustrés par de nombreux exemples concrets. Cet ouvrage s'adresse aux directions générales, directions des systèmes d'information, directions projets et à tous les membres de comités de pilotage.
mesures simples permettent de maîtriser les principaux risques qui menacent un projet, depuis
l'étude préalable jusqu'au déploiement. Treize
familles de risques sont identifiées et analysées. Les dispositifs de mise sous contrôle sont décrits dans le détail. Afin de faire sonner les alarmes au bon moment, un système original de mesure des risques est proposé. Les mécanismes de contournement destinés à pallier un problème avec pragmatisme, avant qu'il ne soit trop tard, sont clairement exposés. Si cet ouvrage consacre également un long chapitre au traitement des crises, avec encore une fois une description approfondie des procédures nécessaires, son propos essentiel est la prévention, qui se révèle être un investissement à la fois limité et hautement rentable. Enfin, face aux risques relevant du principe de précaution, une liste d'attitudes est préconisée. Les auteurs sont des praticiens ; les aspects théoriques sont assortis de conseils issus de l'expérience et illustrés par de nombreux exemples concrets. Cet ouvrage s'adresse aux directions générales, directions des systèmes d'information, directions projets et à tous les membres de comités de pilotage.
