Présentation de l'éditeur
Ce livre démontre que le changement n'est pas un phénomène insaisissable, mais qu'on peut le provoquer à travers une aptitude à appréhender différemment les situations et à y répondre autrement. L'auteur utilise des approches telle que l'analyse systémique, les théories de Gregory Bateson et de l'Ecole de Palo Alto, la PNL. L'ouvrage fournit ainsi une méthode pour aborder les chantiers de changement, en tenant compte de la complexité des interactions humaines. Prix Manpower 1995.
Public concerné : Directions générales, DRH, managers - Thérapeutes, consultants.
Quatrième de couverture
S'il est aujourd'hui un défi majeur, c'est bien celui de la conduite du changement. Cet ouvrage de référence, qui met en cause bien des idées reçues, constitue un manuel d'action et de pragmatique du changement. Riche d'exemples et de démonstrations, il montre comment nous parvenons inconsciemment à paralyser notre esprit en nous piégeant dans des cercles vicieux. Il répond à deux questions clés : qu'est-ce qui fait obstacle au changement et comment le générer ?
Qu'il s'agisse d'un changement concernant une vaste organisation, une entreprise, une famille ou une personne, l'auteur montre comment en innovant dans nos modes de communication, en prenant en compte l'écologie de tout système humain et social, on peut concilier élégance, plaisir et efficacité pour provoquer un réel changement.
La conduite du changement implique, en priorité, de réactualiser nos schémas traditionnels de pensée dont découlent des comportements de combat et des rapports de force contreproductifs. Il s'agit aussi de rompre avec l'approche centrée sur la recherche des causes et des dysfonctionnements en vue de les éliminer. Pour provoquer un changement durable et profond, il est plus pertinent de se focaliser sur les interactions et les ressources cachées, et de tirer profit des « résistances ».
L'auteur vu par l'éditeur
Docteur en psychologie, diplomée de l'IEP, consultante en thérapie brève.
