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Présentation de l'éditeur
Réussir à investir le marché des PME, tout en réalisant autant de bénéfices que sur le marché des grandes entreprises : voilà le challenge que doit relever Scott Duncan, patron de BGSoft, l'une des plus grandes sociétés au monde de logiciels informatiques à destination des entreprises. En effet, depuis quelque temps, il a dû se rendre à l'évidence d'ici un an, le marché des grandes firmes, sa principale clientèle, arrivera à saturation. Sa seule chance de survie réside donc dans la vente aux petites et moyennes entreprises, qui présente pourtant un inconvénient majeur : les contrats seront nettement moins lucratifs, tout en nécessitant la même charge de travail. Cruelle impasse, d'autant que ce n'est pas la seule à laquelle Scott et ses collaborateurs se heurtent : soucis de recrutement ; manque de collaboration et d'organisation entre les différentes entités du groupe, entraînant un manque constant de réactivité ; complexification extrême du produit vendu ; difficultés croissantes à justifier et à quantifier la valeur ajoutée qu'apporte leur produit aux clients... autant de dilemmes qu'il faut résoudre vite, plus vite que les concurrents, sous peine d'être rayé de la carte ! Comme dans Le But, Réussir n'est pas une question de chance et Critical Chain, c'est toute une remise en cause du schéma global de l'entreprise qui est présentée dans Un an pour sauver l'entreprise. En s'appuyant sur les outils ERP, Eliyahu M. Goldratt - assisté de Carol A. Ptak et de Eli Schragenheim - nous invite ici, dans un style enlevé et plaisant, à repenser et réinventer les méthodes du management moderne.
Biographie de l'auteur
Eliyahu M. Goldratt, conseiller en management de renommée internationale, est aussi éducateur, philosophe et scientifique. Mais c'est avant tout un penseur, un agitateur d'idées qui stimule son auditoire. Pourfendeur d'idées reçues, il engage les dirigeants à remettre en cause les pratiques et le mode de pensée conventionnel qui font obstacle au progrès en leur proposant une vision nouvelle de leur mission.
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Format:Broché
Comme toujours avec cet auteur, il est au rendez-vous. LA Théorie des Contraintes sera encore une fois déclinée magistralement dans un secteur particulier. Ici, dans le monde des ERP, on a droit à un nouveau cours aussi distrayant qu'instructif.
Format:Broché
Pour ma part j'ai énormément aimé cet ouvrage. Je l'ai lu il y 3 ou 4 ans et comme "le but", il m'a laissé une excellente impression.
L'auteur arrive à montrer pas mal d'humanité chez des personnages évoluant dans le monde financier ce qui n'est pas une vision classique.
L'auteur arrive à montrer pas mal d'humanité chez des personnages évoluant dans le monde financier ce qui n'est pas une vision classique.
7 internautes sur 10 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Sur la forme, le livre d'Eli Goldratt sent très fort la culture américaine. Le boss est beau, très riche, a plein d'idées, possède une réactivité exceptionnelle et tout le monde l'aime. On dira que peu importe la forme du message, seul importe le fond. Or il n'est pas franchement au rendez-vous non plus. Cet ouvrage est très orienté conduite du changement dans un contexte 100% anglo-saxon. Je vois mal des dirigeants français adapter les méthodes proposées ici. En outre, tout est axé autour de la théorie des contraintes dont les grands traits sont correctement expliqués. On m'avait beaucoup parlé de cet ouvrage, j'en suis plutôt déçu. A noter également la qualité exécrable de la traduction, truffée de fautes d'orthographes, dont le paroxysme est atteint sur les dernières pages où on sent un traducteur épuisé par tant de charabia.
Listmania!
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