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le 20 août 2010
Si vous connaissez deja le lean, quelques uns des outils, avez lu quelques livres "classiques" comme le modèle toyota alors ce livre est un des meilleurs pour vous faire progresser dans votre compréhension du lean...

Présentant la démarche comme la mise en oeuvre de pratiques spécifiques (les fameux 'kata'), il présente de façon très claire les différences fondamentales entre nos modèles classiques de management et le management tel que le lean le conçoit...

Fondamentalement, il présente deux kata :
le kata d'amélioration
le kata de coaching (ou kata de développement)

Le livre est très clair, intéressant, fournissant des exemples parlants...

Il présente enfin une démarche rationnelle pour déployer le lean dans une entreprise existante...

Il explique clairement le challenge de la transformation culturelle au coeur des problématiques du déploiement du lean.

Un livre clé à lire, faire lire et à partager...
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le 3 janvier 2013
Excellent ouvrage. J'ai vraiment beaucoup appris y compris des réponses à des questions que je me suis beaucoup posées sur les outils du Lean: Pourquoi la Heijunka Box ne marche pas? Pourquoi la liste des actions à mener me semble si incongrues et si loin de ce qui est fait au quotidien? Comment faire pour passer du mode chantier au mode amélioration vraiment continue?...
Bref, un excellent ouvrage pour ceux qui veulent aller plus loin que la théorie de base qui nous est proposée dans tous les autres ouvrages et qui cherchent comment avancer au quotidien dans le déploiement du Lean.
Ce livre est, pour moi, du même niveau que "From Good to Great" de Jim Collins.
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