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le 18 novembre 2007
La découverte de la courbe d'expérience pour la stratégie, c'est pour moi l'équivalent de la formalisation de la gravité par Newton pour la physique classique : le moment fondateur où les axiomes de bases sont posés sur des observations du monde extérieur. Le moment rare du basculement, de la fondation.

The Boston Consulting Group on Strategy rassemble les meilleurs textes du BCG sur la stratégie d'entreprise, avec beaucoup d'articles de Bruce Henderson (le fondateur), explorant notamment les implications de ce concept de courbe d'expérience (le coût de revient décroît selon la production cumulée, en moyenne de 20% à chaque doublement de la production cumulée). De là, on arrive assez naturellement à la matrice BCG (taux de croissance du marché en regard de la part de marché relative), qui permet d'analyser le positionnement des produits d'une entreprise. C'est la première fois qu'on arrive à justifier de façon rationnelle la valeur de la part de marché, le choix des politiques de portefeuille...

J'insiste sur la courbe d'expérience, mais bien sûr les auteurs n'oublient pas les développements plus récents (l'excellent trading up/trading down par exemple). Bref, une superbe introduction aux concepts les plus importants de la stratégie, et un formidable réservoir de concepts pour nourrir ses analyses. Conseillé pour tous, en particulier à ceux qui envisagent de candidater pour des cabinets de conseil...
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le 25 août 2006
Cet ouvrage est un bon point de depart. Il rapelle les principes elementaires du cabinet comme les matrices. Il va même plus loin en révélant des méthodologies fort utiles. Bref, cette bible servira aux débutants comme aux managers confirmés. Néanmoins il ne faut pas attendre autre chose que des méthodologies de consultant : toute la difficulté reste ensuite de les appliquer !
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