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Après Built to Last (Bâties pour durer) – qui étudiait les pratiques d'entreprises ayant réussi à maintenir une performance remarquable sur une durée exceptionnelle – et Good to Great (De la performance à l'excellence) – qui tirait les leçons d'entreprises ayant réussi des sauts de performance spectaculaires, Jim Collins s'intéresse à celles qui, au sommet de leur gloire, ont soudain connu l'effondrement.

Loin de conclure à la fatalité, ce livre tire de quatre ans de recherches des enseignements dont toute entreprise pourra s'inspirer pour éviter malheur similaire. Tout l'enjeu est d'identifier suffisamment tôt les signes de déclin, de façon à y réagir avant qu'il ne soit trop tard. L'auteur identifie 5 phases successives de déclin nécessitant chacune des réactions différentes. La première se caractérise par l'arrogance née du succès – que beaucoup reconnaîtront aisément. Qui ne connait des personnes ou des organisations qui se croient invincibles parce qu'ils n'ont jamais été vaincus ? Puis la quête de "toujours plus", poussant à grossir toujours et toujours jusqu'à en perdre le contrôle, par exemple. Le déni du danger vient alors… Faire l'autruche n'est-il pas la meilleure façon de ne pas avoir peur ? On a alors tendance à croire au sauveur, quel qu'il soit. Un leader charismatique, un projet "miraculeux" réconfortent… mais résolvent-ils vraiment les problèmes ? Arrive ensuite la capitulation.

Un petit livre simple et agréable à lire, dont vous garderez toujours à l'esprit les messages d'alerte, mais aussi la conviction qu'il est possible de réagir pour éviter ce cycle infernal.
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le 28 juillet 2011
Having real Built To Last, Good To Great and now How The Mighty Fall, one should know that all 3 of these books sort of interrelate. They are all a stream of research and make an excellent study of the inner workings of major corporations. These all relate to life, small business and everything in-between. Sound research and sound conclusions. Very smooth read, very much recommended.
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