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On croit souvent que les entreprises à la pointe du design bénéficient de la collaboration de designers de génie. Les plus belles réussites trouveraient leur origine dans l'inspiration soudaine du créatif lorsqu'il prend sa douche. Les recherches de Roberto Verganti, professeur de management de l'innovation à l'université Politecnico de Milan, montrent que cette image est bien éloignée de la réalité. La création de la lampe Metamorfosi par Artemide, qui a complètement changé les codes du marché des luminaires, est le fruit de plusieurs années de recherche fondamentale sur l'influence des variations chromatiques sur le bien-être psycho-affectif des hommes. La collection des outils de cuisine aux formes métaphoriques d'Alessi - le presse-citron en forme de mandarin chinois, le casse-noisette en forme d'écureuil, etc. -, qui a fait exploser les ventes dans un marché étale, est le résultat d'un projet de recherche mené sur plusieurs années, impliquant des experts d'horizons très divers sur la valeur émotionnelle attachée aux objets domestiques Très documenté, Design-Driven Innovation montre ainsi que, dans la majorité des cas, les innovations de rupture ont bénéficié d'un effort de recherche de long terme. L'auteur donne en particulier des pistes d'action pour créer son propre réseau de recherche. Il insiste aussi sur le caractère volontariste et personnalisé de la démarche, ainsi que sur l'état d'esprit à mettre en place pour tirer le meilleur parti de ces sources d'inspiration externes.
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le 9 février 2010
Comme Verganti le décrit, il a n'y a pas de procédés, d'étapes, de formules magiques pour créer une culture du design-driven innovation, mais il y a certes des lignes directrices.

Cette culture s'oppose d'une certaine façon, à la stratégie d'analyse des besoins du consommateur et aux groupes de créativité. Il s'agit ainsi d'innover d'un point de vu technologique et au niveau de l'interaction avec l'utilisateur en lui trouvant un nouvel usage.

La première partie, développe ces 2 aspects, technologique et le pourquoi du produit
La deuxième partie, est un guide pour accéder, interpréter et nourrir le savoir nécessaire à la création de nouveaux besoins
Enfin, la dernière partie, aide à protéger et accroitre la relation née des personnes clefs issue de la stratégie design-driven innovation

Verganti ne fait pas l'impasse sur certains biais et pièges dont nombres d'exécutifs ont vite fait de s'empourprer, et qui se révèlent fondamentaux pour garantir le succès d'une telle stratégie.

Design-driven innovation, s'inscrira donc comme un guide essentiel pour créer L'avantage compétitif durable.
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le 30 mars 2013
English: It's a very interesting book, but very repetitive and the language in which it's written makes it not so easy to understand, you have to read it several times. But it is very interesting. I recommend it.

Français: C'est un livre très intéressant, mais très répétitive et la langue dans laquelle il est crit, il est pas si facile à comprendre, il faut lire plusieurs fois. Mais il est très intéressant. Je le recommande.
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le 20 octobre 2009
Excellent livre qui apporte une réelle valeur ajoutée et une approche novatrice.
De nombreux exemples bien trouvés.
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le 16 février 2016
Tout est dans mon titre. Ce livre en anglais est vraiment excellent, l'auteur développe une théorie sur l'innovation qui a mon sens est la meilleure à ce jour sur le sujet. Je recommande ce livre à tous ceux impliqués dans l'innovation, consultants, journalistes, économistes, sociologues, chefs d'entreprises et managers en R&D, scientifiques universitaires ... .
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