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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5 Une excellente grille de lecture pour se poser les bonnes questions stratégiques, 25 novembre 2012
Par 
Manageris - Voir tous mes commentaires
(TOP 1000 COMMENTATEURS)   
Ce commentaire fait référence à cette édition : Build, Borrow, or Buy: Solving the Growth Dilemma (Relié)
Comment se procurer les ressources nécessaires à sa croissance est l’une des questions les plus délicates auxquelles un dirigeant doit répondre. Un mauvais choix se paie durablement très cher. Or, alertent les auteurs, ce choix des ressources se révèle être beaucoup plus complexe qu’anticipé. Certains privilégient une croissance organique ; d’autres, une croissance externe. Ces deux stratégies font de l’ombre à de nombreuses autres possibilités, souvent plus riches de possibilités. Par exemple, nouer des alliances, ou même « emprunter » ses ressources par de biais de relations simplement contractualisées.

S’il est un message essentiel à retenir de cet ouvrage, c’est qu’une stratégie de ressources doit être mûrement réfléchie. Une évidence ? Loin de là, soulignent les auteurs, nombreux exemples à l’appui. La majorité des entreprises se contentent de chercher leurs ressources comme elles les ont toujours cherchées. Et lorsque des difficultés surviennent, elles incriminent la qualité d’exécution de la stratégie sans se rendre compte que, très souvent, c’est plus en amont que se niche le fond du problème : une bonne stratégie de ressources consiste à développer un portefeuille équilibré de ressources développées en interne, achetées ou empruntées via une alliance ou un contrat.

Chacune de ces stratégies fait l’objet d’un chapitre, qui en étudie en détail, et à l’aide de nombreux cas concrets, les conditions de succès, risques et atouts. Les check-lists sont nombreuses et pertinentes pour éviter les multiples pièges classiques en la matière. Par exemple, êtes-vous, comme beaucoup, en train de surestimer la capacité de votre entreprise à développer les ressources nécessaires en interne ? Ne sous-estimez-vous pas les difficultés inhérentes à l’intégration de ressources externes ? Et la part d’incertitude que comporte inévitablement toute alliance ne vous fait-elle pas minimiser ses opportunités ? Autant de questions qui constituent un guide précieux pour prendre des décisions mieux éclairées.

Un livre facile d’accès et stimulant, qui intéressera tout autant un dirigeant de multinationale que celui d’une start-up.
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5.0 étoiles sur 5 best way for companies to grow, 7 février 2013
Ce commentaire fait référence à cette édition : Build, Borrow, or Buy: Solving the Growth Dilemma (Relié)
Laurence Capron and Will Mitchell deal with the best way for companies to grow. They

underline the fact that Mergers and Acquisitions (M&A) are a convenient shortcut to growth.

But even if M&A are a very powerful tool to transform an organisation, there are other

solutions which are less costly and less complicated. When managers know that only 30% of

acquisitions are successful, they must understand the importance of balancing the different

ways of growing. Most of the time, CEOs are internally focused or externally focused. The

principal difficulty for them is to change their mind-sets in order to use the full range of

corporate development tools (M&A, internal growth, contracts, alliances...). According to

the authors, the key is to be disciplined when it comes to growth. First, be sure that you need

to grow and then, clarify your growth strategy before thinking about the tool that will help

you. Numerous companies follow the leader in a field without thinking about the drawbacks

of certain strategies for their firms. The authors help them to be aware of those psychological

traps.

Emmanuelle Reynaud, Professor, Aix-Marseille Université, CERGAM, IAE d'Aix.
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Build, Borrow, or Buy: Solving the Growth Dilemma
Build, Borrow, or Buy: Solving the Growth Dilemma de Will Mitchell (Relié - 14 août 2012)
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