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Vous êtes-vous déjà heurté à l’inertie d’un groupe face à un projet de changement ? Ou au contraire, avez-vous déjà vécu une frénésie d’action qui ne générait pas pour autant les résultats attendus ? Selon John P. Kotter, ces deux difficultés classiques sont les deux pans d’un même problème : l’absence d’un véritable "sentiment d’urgence", ce ressenti qui pousse chacun à agir immédiatement, avec détermination mais sans précipitation.

Dans ce livre entre essai et ouvrage de management, l’auteur démontre, avec force histoires et anecdotes, que la capacité à générer un véritable sentiment d’urgence est l’une des choses les plus rares et les plus essentielles à développer pour un manager. Il détaille une stratégie et quatre tactiques pour y parvenir : amener le monde extérieur dans le quotidien de ses collaborateurs, se comporter soi-même chaque jour avec urgence, trouver les opportunités dans la crise, et gérer les sceptiques. Un ouvrage à lire sans perdre de temps !
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le 9 mai 2009
Twelve years after publishing his main book "Leading Change", in which he had identified the seven necessary steps of any successful change programme, Kotter now focuses on the step one. Why and how to create a sense of urgency? As always with Kotter, it is clear, structured, clever and full of relevant examples.
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