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le 26 mars 2013
Ce bouquin est une explication et une illustration de la démarche stratégique "classique" telle que définie depuis plus de 20 ans par Michael Porter. Le lecteur est guidé pas à pas avec des concepts clairs, des exemples intéressants et des conseils pratiques.
Il faut reconnaitre que c'est assez brillant. Pour ceux qui connaissent bien la pensée de Porter il n'y a rien de révolutionnaire. Pour les autres, c'est une initiation à la démarche stratégique qui est à la fois très solide et bien plus abordable que beaucoup d'autres - y compris les livres de Porter qui sont plus arides.
J'y ai trouvé deux fulgurances, plutôt vers la fin du bouquin. Deux points de détail mais qui peuvent faire une grosse différence quand il s'agit de mettre d'accord une équipe de direction sur un choix stratégique. Je vous en livre un : l'idée d'explorer différentes opportunités stratégiques, sans critique mais avec la question systématique : "what would have to prove true to make this possibility a terrific choice?" C'est la validation des hypothèses (par des tests) qui permet de décider de façon consensuelle !
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le 7 juillet 2013
Excellent pour guider le process de définition stratégique d'une société qui cherche l'excellence. Complet et simple à la fois dans son approche
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