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Objectif Zéro-sale-con : Petit guide de survie face aux connards, despotes, enflures, harceleurs, trous du cul et autres personnes nuisibles qui sévissent au travail

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Ca se lit tout seul et au delà du côté provocateur de l'usage des gros mots, une vraie analyse des ravages des sales cons en entreprise : émotivation, maladies, Turn-over, baisse de productivité,climat de terreur...
Après la lecture de ce livre, vous serez expert dans la détection des sales cons certifiés (ceux de la pire espèce) et, en moins d'une heure, vous aurez repéré ceux qui vous entourent(pas tant que ça en ce qui me concerne).

Par contre, il n'y a pas de remède miracle, d'après l'auteur et c'est bien dommage...
- Les éviter :
ne pas les recruter, évidemment.le pas laisser les SCC recruter (ils ont tendance à se coopter...)
éviter les réunions où ils sont présents
- rester calme (sans doute le plus dur)....

Ceci dit, les comportements que décrit Sutton, tombent, pour la pluspart sous le coup de la loi, au moins en France : ça s'appelle le harcèlement moral...

Vous sentez-vous entourés d'idiots incompétents? Voyez-vous vos collégues comme des concurrents? Avez-vous du mal à vous réjouir de leurs succès? Vous emportez-vous violemment contre les imbéciles et les losers qui encombrent votre lieu de travail? Aimez-vous relever les erreurs des autres ou envoyer de méchantes piques faussement innocentes pendant les réunions? Vos échanges de mails se concluent-ils fréquemment par des messages incendiaires?

Si vous avez répondu une majorité de oui à ces questions vous faites probablement partie de cette fraction de la population que le livre range dans la catégorie des "sales cons". Et vous devenez alors une de ces personna non grata que l'auteur, Robert Sutton, par ailleurs professeur à l'université de Stanford cherche à éradiquer du lieu de travail.

Au delà d'un titre exagéremment provocateur, le livre aborde de manière détaillée les différents abus dont on peut être victime de la part de personnes qui usent, entre autres, de menaces et d'intimidations ou encore de dénigrements en public. L'auteur propose quelques échappatoires ainsi que des mesures de prévention.

Ce livre intéressera tous ceux qui, sans forcément éprouver des mauvais traitements sur leur lieu de travail, se posent la question des comportements admissibles et souhaitables. L'auteur a su traiter le sujet avec intelligence notamment dans les chapitres qui renvoient le lecteur à ses imperfections, car avant de stigmatiser l'autre il faut commencer par s'interroger sur ses propres comportements.

Le titre représente bien les personnes visées et leur niveau de vulgarité. Ce livre propose effectivement les bonnes recettes mais pour un milieu anglo-saxon où retrouver un travail est plus aisé. En France quitter son travail pour échapper à ces êtres totalement destructeurs est plus difficile. Mais cela reste la seule solution (par expérience personnelle). J'ai vu des cas de personnes détruites à un point de non retour. Sous estimer la porté de ce livre c'est accepter le règne de ces délinquants de l'entreprise. Dans un ouvrage : Traité de sécurité intérieure, la liste des critères de délinquance aggravée rejoint exactement la description des ces "torpilleurs de vie". N'oublions pas qu'ils sont inutiles, nuisibles et toujours parasites. On ne s'accommode pas de ces gens là qui n'ont que votre perte à l'esprit. En cela le livre est parfaitement exact.

Quand un professeur de management à Stanford écrit un livre au titre iconoclaste car injurieux, vulgaire et tellement utilisé dans les circonstances décrites ... alors il appartient au manager de le lire.

D'abord, nous sommes tous des `ah-ce-saule' (transcription franglaise de l'insulte) parfois; même si ce comportement nous révulse. Cet ouvrage nous apprend à mieux contrôler notre énergie négative suivant à l'esprit que : "Negatives interactions have five times the effect on mood than positive interactions".

En clair, il appartient au manager, dirigeant d'entreprise, de service, de repérer les `ah-ce-saule' pour leur proposer une thérapie choc. Si le syndrome débilitant du `ah-ce-saule' persiste après ces formations et sensibilisations, alors il appartient de prendre la décision de virer le `ah-ce-saule' de l'entreprise, quels que soient ses résultats.

La vie est trop courte d'une part pour être pourrie par des esprits débiles, haineux, méprisants, cassants, suffisants. En outre, la création de richesse, de valeur dans une entreprise, ne peut être efficiente que dans un climat de sereine compétition, de respect mutuel.

Au débarras les `ah-ce-saule' ! Mieux qu'un judicieux livre de management, qui me fut recommandé par Laurent Maruani, professeur à HEC dans une tribune publiée dans le quotidien "La Croix", il s'agit d'un livre de combat.

L'orgueil démesuré semble être le dénominateur de ces comportement déviants comme le stigmatisait, déjà, au temps de la Grèce antique, Aristote au sujet de l'hubris, cette révolte contre les dieux ou les hommes - ceux qui en étaient affligés étaient menacés de destruction :

"Hubris est une revanche, les hommes qui y trouvent un plaisir pensent qu'en maltraitant d'autres ils affirment leur supériorité".

Détruisons-les pour empêcher de détruire d'autres, les victimes.

Sutton avait déjà commis 11,5 idées pour innover. Ceci est peut-être la 0,5 dernière pour arriver à 12. Mais comme ce sont de bonnes idées, ça vaut la peine d'y regarder.

Bien sûr, d'un point de vue pragmatique, il a mille fois raison : il vaut mieux travailler avec des gens avec qui on se sent bien et pour qui on a de l'estime ou au moins de la sympathie. Et embaucher quelqu'un dont on devine qu'on ne va pas le supporter est idiot - même si cela a lieu (beaucoup) trop souvent. Bref, c'est bien de rappeler quelques règles élémentaires de bonne vie en communauté.

A contrario, il ne faut pas oublier qu'on est tous le con de quelqu'un. Donc ne pas trop s'enfler d'orgueil. A aller trop loin dans la direction de Sutton, on devient celui qu'on pourchasse !

Le livre de Robert Sutton est tout simplement magique,je dois dire que travaillant dans la communication ce livre apporte une pierre supplémentaire à la nécessaire obligation de construire des relations positives dans sa vie aussi bien professionnelle que familiale,l'élimination des parasitages extérieur est une des clefs LIVRE A RECOMMANDER A TOUS.

Le livre ne correspond pas à la même édition que celui qui est en photo. Donc déçu.
Surtout que je voulais la dernière édition où il y a plus d'exemples.

...ce besoin qu'ont les professeurs de Stanford de faire des phrases" (Cf Audiard M. Et Folace-Blanche F)...CE n'est pas bien de dénoncer ses petits camarade, il faut montrer la voie...Merci qui ? Mer Suppuku...(D'après le Pr Choron)...

Merci à R. Sutton pour ce livre, on a tous connu des sales cons en entreprise. Victimes ou pas de ces agissements, on a tous vu de quoi ils étaient capables. Soit la destruction des ambiances productives... Bref cela m'a fait un plaisir immense et un soulagement certain de lire ce livre mais surtout de constater que ce sujet sensible, à mes yeux, intéresse de grands professeurs de Stanford. A lire, à relire au besoin et à savourer....

S'il ne fallait retenir qu'une idée du bouquin : le coût du con placé stratégiquement dans l'organisation peut être faramineux ! Et le corolaire : avant tout éviter d'en embaucher un, viser l'équipe zéro-sale-con pour un management vraiment efficace.
Malheureusement, c'est tellement vrai !
Très bon bouquin dont je recommande moi aussi la lecture ... et que je diffuse d'ailleurs autour de moi.