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La Fin du management : Inventer les règles de demain
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5 sur 5 personnes ont trouvé le commentaire suivant utile
le 16 août 2011
Théorie très séduisante s'appuyant sur des cas concrets qui ont fait leur preuve, dommage qu'il n'y ait aucun exemple d'Entreprise française, peut-être n'y en a-t-il pas ? Et dans ce cas, pourquoi ? Les règlementations, CHSCT, et politiques OS, schlérosent-ils le système pour empêcher toute innovation managériale ? ... Bref, ce bouquin donne vraiment envie d'y aller mais y a du boulot ...
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3 sur 3 personnes ont trouvé le commentaire suivant utile
le 11 mars 2011
Ce livre est vraiment novateur et met bien l'accent sur les profonds changement à mener pour faire une vraie révolution managériale. Il faut avoir du courage pour innover en management, mais ceux qui s'y engagent n'auront pas de regret. On ne peut plus manager les hommes et les organisations d'aujourd'hui avec un ADN qui a puisé sa source dans le développement industriel du 19 ème siècle. Ce n'est pas nouveau me direz-vous? Certes, mais la façon dont Hamel expose les faits permet de bien comprendre ce qui se passe. J'aurais souhaité que nos enseignants-chercheurs de grandes écoles et universités aient ce don de la vulgarisation. Le management 2.0, ou comment mener une révolution.
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"Comment les entreprises de demain seront-elles organisées et gérées ? Quelles pratiques de management novatrices distingueront les pionniers des suiveurs ?" Pour Gary Hamel, nous fonctionnons encore sur des modèles mentaux de management hérités de l’ère industrielle et conçus pour résoudre le problème de l’inefficience. Or, ceux-ci ne nous sont pas de grande utilité quand il s’agit de tirer parti de la valeur collective, du savoir, de la créativité.

Mêlant rappels historiques et cas d’entreprises novatrices, Gary Hamel incite donc chaque manager à inventer, à son niveau, un nouvel art de gérer les Hommes et organisations. A la fin de chaque chapitre, il note une liste de questions faites pour aiguillonner notre réflexion. Parmi les exemples développés, celui de Whole Foods a un parfum "révolutionnaire marxisant" mais est sans nul doute décapant !
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4 sur 5 personnes ont trouvé le commentaire suivant utile
le 7 novembre 2008
Taylor a fondé le management du XX ème siècle, sur un modèle maintenant périmé.

Gary Hamel pose ici le premières pierres du managemnt du XXIème siècle. Ce livre est fondateur. Tous les schémas de pensée du management actuel sont a revoir ; c'est une montagne à déplacer, mais les résultats s'annoncent prometteurs.
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Un très bon livre, facile a lire, agréable ,qui donne des bonnes pistes de réflexion.

Le management est né à la fin du 19eme siècle. Il a très peu évolué.
Ce livre étudie les différences en terme de management dans diverses sociétés.
A partir de ces études, il propose une esquisse du Futur Management.
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le 31 octobre 2014
Un livre référence pour ceux qui s'interrogent sur la fin du modèle organisationnel classique en train de montrer ses limites de toutes parts (burn-out, chômage, stress, compétitivité...)
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le 16 janvier 2014
Livre très intéressant que je recommande à tous ceux qui sont curieux de connaître les cadres qui favorisent un travail de groupe efficace.
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16 sur 24 personnes ont trouvé le commentaire suivant utile
le 31 octobre 2011
Encore un livre assez inutile sous un titre racoleur, comme la littérature spécialisée en publie des tombereaux chaque année.

La thèse de l'auteur est que le management, qu'il décrit par ailleurs comme une des innovations majeures de l'humanité, doit se rénover, se libérer et se tourner vers l'innovation. Il feint d'ignorer que d'innombrables innovations commercialisées depuis plus d'un siècle ont été générées par des entreprises par ailleurs bien gérées. Car le bon management pratique des méthodes visant à favoriser l'innovation dans les entreprises. Si certaines d'entre elles ne les exploitent pas, c'est un autre débat.

L'auteur utilise le procédé classique qui consiste à prendre un exemple, par ailleurs peu probant, pour en tirer des généralités. Ainsi, il cite IBM, qui, à l'époque de Gerstner, sacrifiait ses jeunes pousses nouveaux business en gestation à ses impératifs budgétaires. Mais l'auteur semble ignorer que le management professionnel protège de tout temps les « new ventures » dans des structures ad hoc. Les erreurs des dirigeants d'IBM ne condamnent évidemment pas le management.

Quant aux recettes de l'auteur, elles ne sont pas illogiques, mais relèvent du boyscoutisme assez élémentaire:
- soyez courageux
-responsabiliser les responsables
- mesurer les progrès accomplis
- etc.
On voudrait croire que les managers professionnels savent déjà cela et qu'il n'est pas nécessaire de le leur rappeler.
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1 sur 2 personnes ont trouvé le commentaire suivant utile
le 3 mars 2011
Remarquablement écrit et traduit, ce livre apporte enfin une vision "neuve" du management.
Pour toutes celles et tous ceux qui souhaitent dépoussiérer les idées du passé, dépasser leurs préjugés pour avancer et créer le management et les innovations de demain.
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0 sur 1 personnes ont trouvé le commentaire suivant utile
le 15 février 2013
Livre assez instructif, bien construit. Assez intéressant a lire pour sa culture comme pour ses études. Donc je vous le conseille vivement
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