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De la Performance à l'Excellence

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Pour l'essentiel, la longue étude de Collins sur l'excellence des entreprise se clôture par la redécouverte de sept lieux communs, qui se résument comme suit:
1. l'ambition des dirigeants doit être au service de l'entreprise et pas de leur égo
2. l'excellence dépend de la qualité des équipiers
3. Il faut identifier et oser affronter les vrais problèmes
4. l'excellence implique de se concentrer sur une vision simple
5. l'entreprise doit développer une culture de discipline et de contraintes managériales
6. L'innovation technologique n'est jamais la cause première de l'excellence
7. la métamorphose vers l'excellence est un processus lent

Pour le reste, ce livre se distingue par une avalanche un peu lassante d'exemples d'entreprises américaines, par ailleurs pas toujours très probants. Ainsi, selon Collins, Fannie Mae a atteint l'excellence par sa capacité à apprécier le risque lié aux emprunts hypothécaires. Mais Fannie Mae est tombé en faillite en 2008, justement pour avoir mal apprécié ses risques liés aux prêts immobiliers.

En conclusion, si vous connaissez quelque peu le management professionnel, ce livre ne vous apportera pas grand chose et peut-être rien.

cette étude nous conforte dans l'idée qu'il y a bien des dirigeants qui se révèlent être des machines à perdre faute d'humilité et de capacité à juste comprendre leur place et leur valeur ajoutée. l'équilibre de vie serait étroitement lié à la surperformance de l'entreprise ! Qui oserait y croire sans le côté scientifique de cette étude. Merci pour ces vérités trop souvent inconnues des vaniteux.

Enfin un livre qui reflète ce que l'on vit au quotidien dans l'entreprise. Loin des succès fulgurants des idées " révolutionnaires", ce livre rappelle que l'excellence se construit, patiemment, humblement et au quotidien.
Pas de recette miracles, de charismatiques leaders, ni d'idées géniales: ce livre aide à se poser les questions simples pour avancer. Il détruit quelques mythes profondément ancrés dans l'imaginaire collectif et nous remet les pieds sur terre.
Dans le top 3 de mes lectures de management...

Le fruit d'un travail de groupe. Un diagnostique qui amène un plan d'action pour tout un chacun qui veut se lancer dans l'aventure de l'excellence. Le concept du hérisson... génial. Je m'y suis mis et ca marche.

Ce livre est excellent, tout simplement ! Il peut être utile à tout entrepreneur et quelque soit la forme d'entreprise, les principes décrits dans ce livre s'appliquent à toutes formes d'entreprises. Pour réussir, il faut lire, et ce livre est un indispensable qu'il faut avoir lu ! Une référence, à lire et... Recommander !

Très intéressant dans la manière d'aborder l'analyse même s'il date un peu aujourd'hui et mériterait une extension du périmètre et du panel à d'autres continents que celui visé. Le résultat relatif à la personnalité du dirigeant des entreprises dites excellentes mérite à mon sens le détour et devrait en faire réfléchir quelques uns...

Enfin un livre qui enrichi autant qu'une formation coûteuse pour cadres sup ou dirigeants. Apporte des points de repère grâce à une méthologie pertinente.