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4,0 sur 5 étoiles
Passez en mode Workshops !
Format: BrochéModifier
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10 sur 10 personnes ont trouvé le commentaire suivant utile
1000 PREMIERS RÉVISEURSle 23 décembre 2013
Enfin un livre sur le team-building, bien fait et pratique !

Le livre comporte 4 parties, qui vont du plus théorique au plus pratique :
1. Pourquoi opérer en mode Workshop : socialiser avant de travailler, donner du sens à l'action, sortir du consulting, ...
2. Comprendre les clés de la performance d'un WS : permettre la catharsis, stimuler la créativité, communiquer sans tabou, ...
3. Comment construire vos propres WS : annoncer un changement, réaliser un cadrage stratégique, résoudre un conflit...
4. Fiches pratiques sur des ateliers : ateliers qui reprennent les thèmes abordés dans la partie 2 (catharsis, créativité, communication...)

Tout cela est présenté dans un format aéré et illustré, vraiment agréable à lire. Le fond et la forme sont au RV.

Petite ombre au tableau : 5 ateliers (p. 206, 210, 232, 234, 274) sont repris d'un ouvrage antérieur qui n'est pas de ces auteurs ("65 outils pour accompagner le changement"), et cela n'est indiqué que pour le dernier.

Au final, un achat vraiment utile pour qui travaille dans ce domaine.
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4 sur 4 personnes ont trouvé le commentaire suivant utile
le 26 février 2015
On ne peut que saluer un livre qui vante les mérite de l'atelier collaboratif. Les premiers chapitres sont un excellent argumentaire pour défendre ce mode de travail qui devrait remplacer la réunion telle qu'on la pratique en entreprise. Les fiches pratiques des techniques sont plaisantes, plutôt complètes et bien illustrées. L'exemple de séquence est ainsi très pragmatique.

Un livre de vulgarisation donc, mais aucune innovation cependant, car la grande majorité de ces techniques (ou leurs variantes) sont connues et pratiquées depuis des années. Plus ennuyeux, les auteurs semblent s'approprier ces techniques (en changeant le nom d'ailleurs) et on ne trouve aucune références ou sources ou remerciements d'aucune sorte. Etonnant d'ailleurs pour des auteurs universitaires. A l'inverse, l'excellentissime Gamestorming de Dave Gray cite systématiquement les personnes ou mouvements à l'origine de la technique.
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7 sur 8 personnes ont trouvé le commentaire suivant utile
le 23 septembre 2013
Enfin un livre créatif et qui donne envie de passer à l'action !
Les ouvrages de management sont souvent très théoriques, et ne nous mentons pas ... terriblement longs à lire!
Ici, les nombreuses illustrations, les exemples concrets et la pointe d'humour rendent sa lecture vraiment facile.
J'ai particulièrement aimé la dernière partie du livre qui détaille les ateliers, tels des solutions clés en main, allant jusqu'au détail du timing!
Une chose est sure, après avoir lu ce livre, on n'a qu'une envie c'est de se lancer dans la construction d'un atelier, d'une part pour en vérifier l'efficacité mais aussi pour le fun!
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1 sur 1 personnes ont trouvé le commentaire suivant utile
le 21 février 2015
Un livre qui contribue à transmettre l'idée que le plaisir cohabite très bien avec le travail. Se connaître, partager ses représentations, réfléchir ensemble... doit être un moment agréable. J'apprécie l'explication des 10 clés du workshop.
En revanche, la dévalorisation du travail de consultant en début de livre ne me semble pas nécessaire (les consultants modernes utilisent ce genre d'ateliers et d'autres plus innovants que ceux présentés ici). Faisons le nous même pourquoi pas, mais il y a quand même pas mal d'ateliers ou il est recommandé d'être "expert du domaine", Le contenu n'apporte pas grand chose de neuf par rapport aux autres livres sur le sujet, La grande innovation vient du format à grand renfort d'applats coloré et d'infographies. Malheureusement cela nuit au côté pratique, l'accès à l'information est compliquée. Un livre un peu bling bling en fait.
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1 sur 1 personnes ont trouvé le commentaire suivant utile
le 19 janvier 2014
Excellent ouvrage qui remet d'abord en perspective les fondamentaux du management avant de proposer 50 ateliers d'animation d'équipes.
Lecture très graphique et donc agréable, comme de nombreux ouvrages de l'éditeur Pearson.
Très utile et didactique !
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1 sur 1 personnes ont trouvé le commentaire suivant utile
le 9 octobre 2013
Bravo pour votre livre, il va aider beaucoup de monde à organiser des réunions / formations / échanges concrets et riches en expériences individuelles et collectives ! Beaucoup plus intelligent que beaucoup d'outils classiques de formation et de management etc.
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le 23 novembre 2014
Le format est idéal (liste et typologie des ateliers) pour trouver ce que l'on cherche selon le contexte et besoin.
La première partie d'introduction est un peu longue. D'ailleurs dans celle-ci, j'ai trouvé déplacé les remarques sur les grands cabinets de conseil (je n'en fait pas partie) et les cabinets conseil en général ... d'autant plus de la part des auteurs qui en font ou en ont fait partie ...il est vrai que certains s'arrangent pour que leurs clients deviennent dépendant du cabinet mais les généralités font mal aux autres qui ne fonctionnent pas comme cela...et pourquoi cela dans ce type d'ouvrage ? Des comptes à régler ? Seul bémol donc sur cet ouvrage qui est au demeurant très intéressant, ludique et décalé à l'image de ce que doivent être des "ateliers de travail".
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Etant coach en entreprise, j'ai utilisé plusieurs de ces exercices pour de la cohésion d'équipe. L'approche est originale et différente de ce qui existe déjà.
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le 15 juillet 2014
Très bien construit et structuré.
Belles illustrations. Concepts clairement expliqués. Approche pragmatique.
Généreux en conseils et idées utilisables aussi bien en tant qu'opérationnel d'entreprise que consultant formateur.
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le 20 novembre 2013
tout me va : la forme originale qui donne des illustrations pour chaque atelier et sur le fond : les ateliers sont classés par objectifs ce qui permet d'aller directement au sujet qui est le votre : très utile et agréable.
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